津由子さん養子縁組 36 years old Adapted woman killed in Japan

宇野は養父母の名前だったのか。。。旧姓、松岡津由子

殺された事や保険金の他に、
おかしいと思うのは
未成年の子供5人を持つ
35歳と39歳の夫婦が
36歳の女性を養子縁組をさせる事事態おかしくない？

養子という概念にあってないでしょ。
役所もこんな申請受理しちゃう事が犯罪だよ。

みんなおかしいと思っているのに、何故議論が進まないのか。。。不思議な社会だ。

未然に防げる犯罪が沢山あるのに放置している自治体がおかしい。
どこの世界でそんなおかしな事が起きているのか。。。。

What a surprised!
A woman 36 years old who has been adopted by a couple, 35 years old adoptive mother and 39 years old adoptive father with 5 minor children, was killed and dumped into garbage bag. The body was found in Osaka.
The killed woman was covered a huge amount of life insurance by this couple. Adoption and life insurance covered were done in February. 

I was so shocked to know Japan, as public governments allow 36 years old adult can be adopted to a young couple who have 5 kids with unstable income family....
And insurance company don't get questionable about 35, 39 years old parents are beneficiaries??? 

No media has been focusing this but press only who killed or what happen to her. Poor point...

I think if I were the person receives adoptation document, I reject it or give lots of questions to clear up the situation. Or I may check how the family is managing their life.

This makes sense?

無料講座：仕事の基本 営業職

今の広告会社に営業が何人かいるけど、
その内の数名にお前は勉強しなおせと思う者がいるので。。
　
この件で伝授する前に
ベテラン営業マンからみると不備があるとおもいますが。
それは勘弁！

ここでは顧客管理の仕方を伝授。
仕事を受注するまでの契約書管理、受注したら金額管理。
自分の顧客や業者の数字はしっかり把握してこそ営業の仕事。
外出が多ければ営業事務を使って数字を纏めてもらう事も視野に。
数字を把握できない状態はあってはならない、そう思います。

例）広告受注　B社より受注
契約1000万円の年間報酬＋実費立替は500万円まで
記録では
純（顧客からの）利益　1000万円
立替枠　　500万円　印刷代-300万円、デザイン料-100万円、撮影代-100万円 =0
デザインミスによる臨時費用　-10万円、撮影ミスにより撮影機の修理保償代-10万円
臨時費用は純利益より出費するので純利益は980万円

このように把握すべきです。
年間ベースで純利益を計算して前年費と比較する事で自分の成績を見ることもできますし、数字を花区する事で次回の交渉をスムーズに進ませることもできます。
数字だけ纏めてもだめです。　しっかりお金を受け取り、支払を済ませなければ実現可能な利益とならず、もしかしたら多大な損失を発生させるかもしれません。
（会社の計算は全ての顧客から受け取る純利益から会社の管理費が引かれ営業利益が計算されます。）

自分の計算した数字をダブルチェックする為に経理と確認するならわかりますが、全てを計算してというのは。。。ちょっと疑問です。
営業職に求められるのは管理しやすい仕事環境を作る事、
数字に強い事、また書類の処理を迅速にすることだと思います。
2ヶ月前の請求書が手元にある状態はだめです。。。。
その時点で、顧客管理ができてないと思われます。

この状況が改善されないと会社の財務諸表も正しく報告されないのです。

病欠、安心して休める日。

今日は思いきって病欠。
普段休まない人は休みを届けるのって重苦しいのですよ。

6月4日の最終日にしてもらった反面、それまで後ろ指さされないように頑張ろうと。。。
でもかなり限界。。。

社員2人は遅出社の早退社、何故派遣の私に任せて帰るのか。。。
1時間Overのお昼休みに、いきなり早退もしばしば、私には訳がわからん会社です。。。。
Billableは営業利益を得る重要ポスト。　
それを6月4日にいなくなる私に任せて帰る？
火曜日から皆が引いてる風邪を移されたのに、
それでも頑張って任された仕事をする私を見習え！
そう思うよ。。。

でも今日は休んだ。。。
休まないと家に帰れない。。
月曜日に何も手をつけられてない状態かもしれない。。。
それでも今日はゆっくり過ごしたい気分。。。

この会社の不思議さ
3月23日からこの派遣の仕事を始めたんだけど
経理の上司が上海に頻繁に出張に行く。
旅行した日合計18日間。　また今月末にも行く予定。
何の為に行くとは聞かされていない。。。
仕訳もまともにできないアドミと経理のTopがBuzTripなんて？？？
他にお得意先に立替費用を請求しているが、社内規定の制限以上にかかっていたり。。。疑問視する面々が多々ある。
タクシーも同じ目的地に行くなら時間調整して一緒にいけばいいではないか？と思う。　1人は12半にでてもう片方が1時半にでるのは、どうしてもお昼の都合としか思えない。。。
私なら電車で行くよ。

この会社は監査も調査もないが、顧客は皆上場会社。
この上場会社の方が大丈夫か？と思えてならない。。。
広告業界のあり方にとても疑問を感じるよ。。。
予算を取って会社のお金を使い切る。　
お役所みたいな仕事の仕方で、意外とこんな会社ばかりなのかな？

広告しないと客が来ない、売上が上がらないのは商品自体がまともじゃない！
そう思うなぁ。。。