コロナ以前から皆に何度も予告していた。
コロナで急速に早まったが、大きな流れは十分予測できたこと。
特にアットテーブルの仕事は個人の成果（差）が明確になる。
売上利益だけでなく、価値創造や生産性向上や組織改革、システム開発など。
これからはそれらを明確にしていく時代。働きやすさとのトレードオフ。
成果の「差」は何かができない要因を「会社」に求めるのか、「自分」に求めるかだ。
「ないもの」は自分で創る。そういう意識が分かれ目。「会社と自分は一体」であると意識できる人。
会社は寄らば大樹の・・ではなく、みずから育っていくチームへと変わっていくはずだ。
いわゆる自分事にできるひと。他力本願でなく考えれる人。そういう人が勝ち残る時代。
今私にできることは皆の意識を変えていくこと、意識が甘い人に気づかせること、そして経験を伝える事だ。
これからは時間の概念は薄れる。長時間の作業はＡＩがこなす。人しかできない部分が「仕事」だ。
故にライフスタイルも家庭環境も関係なくなる時代。むしろそれらの経験・感性こそ重要。
アットテーブルにとって最大の試練ではあるが、昨年来の補強でそれはそれはバラエティ豊かな人財がそろっている。
創業以来伝えてきた「ピンチをチャンスに変える」「小さな成功は危機の始まり」。
最大の変化がアットテーブルに何をもたらすか。戦略は立ててきた。
皆の変革に期待している。
