いかにわかり易く伝えても、その場は理解させたとしても、人の行動を変化させることは難しい。
若かりし頃は「この人は何故こんなことができないのだろう」「自分の分身がいれば・・」などと考えたものですが
自分そっくりの部下がいたらとんでもない突き上げをくらって上手くいかないだろうと悟りに達し
最近では人のよいところを見抜き、その部分を伸ばすことで成長してもらおうと実践しています。
しかしながら結果というべき行動変化は本当に難しい。
「何回同じ事を言えばいいのだろう」
「どうしてわかろうとしてくれないのだろう」
「結果、あなたの為なのに・・・」
毎日必死でこらえています。すごく虚しいときがあります。白髪がどんどん増えます。
本当に自分が正しいのかどうかと、常に勉強してないと不安に押しつぶされそうです。
でもきっと信念を持って繰り返し、繰り返し、何度でも、徹底して言い続けるしかないのでしょう。
アットテーブルを一流の企業にするために・・・・・
先日、お世話になっている塾の先生の講演会＆パーティーがありました。
講演会は大変濃い内容で今後の参考になりそうなキーワードをいくつもいただきました。
パーティーは午後3時から6時まで。入塾されているＳ社さんのビールをこれでもか！と飲み売上貢献。
47歳Ｓ社Ｍ部長の「年上かと思っていた・・」と衝撃発言があり（39歳ですが・・）
周りの皆さんに「そんなわけないですよね」とお聞きしたら超微妙な雰囲気に・・・。
明日白髪を染めることを決意しました。
その後、深夜の貴公子Ｓ兄貴、横浜西口色男Ｕ兄貴、ＨオレンジＫ兄貴、御塩そっくりＭ氏
神童先生ＦリーダーといっしょにＮ社さん直営のお店へ・・・。
サワラの刺身や南極の氷で作った焼酎などを愉しみましたが、写真のなぞの物体。
さてなんでしょうか？答えが分かりましたら上田まで・・・。
と、ここで終わらないのが深夜の貴公子Ｓ兄貴と横浜西口色男Ｕ兄貴。
Ｓ兄貴の馴染みのお店でカラオケして1時まで・・・。合計飲酒時間10時間・・・。
皆様、お疲れ様でした！
人により働き方は様々です。
能力や性格、やる気、環境など様々な違いもありますし
そのような様々なスタッフを一律の勤務体系で管理するのは難しいことです。
仕事は速いけど大まかな人と仕事は遅いけど正確な仕事をするひと。
対人は強いけど企画は弱い人と企画はできるが対人に弱い人。
企画は得意だけど分析は苦手な人と企画は苦手だが分析は得意な人。
それぞれの特徴を活かした配置にするのは社長として当然のことですが
「労働時間」「残業代」という軸で考えると、難しい問題がでてきます。
何か新しい働き方の仕組みを構築しなくてはならないと感じています。
本当に難しい。永遠の課題でしょうか・・・・
トマトブームの中、後発ながらこの商品。
食べてびっくりすごくおいしい。パンでもご飯でもいけますし
最後にリッゾトでもＯＫ。大人も子供も満足のおいしさです。
おすすめです。
