今期、赤字事業を引き継ぐにあたり、スタッフの皆さんに
「月にひとり20万づつ利益をプラスして欲しい」ということを話しました。
思えば創業当時は得意先も社員も経験もデータも信頼もなく、あるのは熱意だけ。
それでも仕事は急速に拡大していきました。
今スタッフの皆さんの置かれている環境。創業時なかったものは全てあります。
優秀な人たちがそろっています。良い仕事をしています。モチベーションも高い。
だけど何故、スタッフの皆さんは「仕事を拡大」できないのか。稼げないのか。
何故上田だけが大きな仕事を決めれるのか？稼げるのか？
その応えは「利益に対する意識」だったと思います。
大組織出身故の脆さ・弱さがありました。
しかしながら、今期のテーマである権限委譲を進める中で
すこしづつですが皆さんに「利益の意識」がうまれてきていると感じます。
それを「一人20万円」とわかりやすく伝えたことで、活性化してきています。
私も今まで会社が順調な故に、価値向上を優先することで会社存続の絶対条件である
利益は一人で背負い、皆さんには植えつけてこなかったことを反省してます。
皆さんなら、20万は入り口で50万、100万と上積みできるはず。
勿論、自分達の価値向上をさせることが必須です。お客様から認められる
会社でなくてはなりませんし、そこには不断の努力が必須です。
売上10億、営業利益1億。これを実現するはじめの一歩が「意識改革」です。
それがあればあとは事業計画を遂行するだけです。力を併せてできるはずです。
逆風下で大変苦しいですが、皆さんの成長にすこしづつ手応えを感じます。