制限を設ける

自分で決めた計画通りに
仕事を進めようとするばかりに、
結果から見ると、
そのプロセスに過剰な作業や
余計な工程が盛り込まれ、
「時間対効果」
が悪くなってしまいます。

これも、
完璧主義の人が陥りやすい
傾向の一つです。

そのような事態を回避するには、
まず、
重要なこととそうでないことを区別し、
「結果を出すためのキモ」を見つけ出し、
余計なものは捨ててしまう
「効率的妥協」を図ります。

また、
作業時間にも制限を設けます。
すると
「限られた時間内で
処理するにはどうしたらよいか」と、
プロセスを見直させる強制力が働きます。

こうして制限を設けることで
プロセス改善されれば、
効率的に成果を出せるようにな るのです。す。