勉強がいまひとつの状況

最近どうもワークショップの研究がはかどらないので、
軽めの内容＋興味のある本を読むことにしました。
（それは夏休みに入ってからにしろよと言われそうですが…）
山中俊之『公務員人事の研究』（東洋経済、2006年）です。
表紙の題名の文字組みがなかなかいい感じだと思ったので、
思わず買ってしまいました～(笑)

①人事評価、②昇任昇級と給与、③異動とキャリア形成
この3点を中心に、人事・組織マネージメントの改革方向を示しています。
この3つの軸に関して、具体的にはどのようなポイントを押さえればよいか、
非常にコンパクトに、かつわかりやすくまとまっています。
全般的に根拠は薄弱ですが…。

よく「公務員は民間と違って絶対的な成果が見えにくいから、
成果主義を取り入れることはむつかしい」って話を聞きますけど、
やっぱりその辺はある程度、解決可能なんだろうと思いました。

基本的には目標管理を厳密に行うことが重要だと考えられます。
目標管理における3つの前提条件としてあげられていたのが、
①政策・施策との連動、②顧客の視点を重視、③面接を重視、です。
このあたりの目標管理の記述はなかなか参考になりました。

著者（ブログ）は外務省をやめて、いまは日本総研でコンサルをしています。
ブログをちらっと拝見しましたが、どうも全般的に根拠が弱いような…。
公開できない内部話が多くあって、それをもとに判断を下しているんでしょう。
「もっと詳しく具体的な処方箋がほしいのであれば、あとはコンサル頼んでね」
ってことなのかもしれませんね(笑)