脈々と流れる行動原理 トヨタの総取戦略と世界１になる決意 シリーズ(5)

　トヨタのカンバン方式による生産管理システムの凄さや人間教育の、そのものつくりに取り組む真摯な姿勢が、現在のトヨタを創り出したソースでしょう。
　でもここで、いままでのトヨタ方式は、マネタ方式と呼ばれるくらい、ほかの会社の創意工夫を、それ以上の情熱で分析・解析して自社の固有のものにしてきた経過が読み取れます。
　それを承知しての謙虚さがあるうちは問題がありません。と見る人もいます。
　しかし、それが慢心してしまうと、
　この半年前、トヨタの会長が堂々と、自社が世界一になると宣言をしてしまいました。やってくれたなと思うまもなくＧＭの経営不振が飛びだし、フオードもということで、米国で自社の販売品目の値上げを率先したはじめたり、火消しに躍起となっています。
　国内も強過ぎて、総取のトヨタと揶揄されだしています。注意すべきです。
　それ以上に、トヨタのカンバン方式ではじまる生産管理手法が、万病に効く頓服、みたいに考え出されて、各方面で勉強会で引っ張りだこだとの現象も。
　組織自体が、ひとつ思いこむと、周りが批判的に評価してくれているうちは、間違いも少ないのですが、ちやほやされだすと、後から考えると実はその時点こそがピークであったりします。