致知出版社の「人間力メルマガ」よりです。
●『致知』１１月号 特集テーマ「人物を創る」
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致知出版社の「人間力メルマガ」
【2011/10/6】 致知出版社編集部 発行
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このメールマガジンでは、
人間学を学ぶ月刊誌『致知』より
そのエッセンスの一部をご紹介しています。
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本日は「青汁」でおなじみ、
キューサイ創業者・長谷川常雄氏の
１４年前のインタビュー記事をご紹介します。
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「当然の限度の高い社員。青天井型社員」
長谷川常雄（キューサイ社長）
『致知』１９９７年５月号
特集「リーダーシップの本質」より
※肩書きは掲載当時です。
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（長谷川社長は十数年で青汁を年商１３１憶円<末端ベース>の事業に
育てられたわけですが、そのエネルギーの源泉はどこにあるのですか）
これもまた難しい質問ですね(笑)。
先程いったように、私は仕事にのめり込む人間なんです。
でないといい仕事ができないと思っている。
経営計画書にも、切望する社員の人間像として
そう明記しています。
第一は、仕事に対して、こうしたいああしたいという
強い「念」を持っている人。
第二に、その仕事を成し遂げる「パワー」のある人。
第三に、その仕事に「のめり込む」人。
この他に何項目かあるのですが、例えば、
「当然の限度の高い社員。青天井型社員」
というのがある。
たとえば、ソフトバンクという会社は
翌日決算のできる会社です。
普通は翌月に月次決算が出ない会社がいくらでもある。
そんな会社で翌日決算を出せといっても、
そんなことは無理ですとなる。
しかし、社長の私はいろんな会社を見てますから、
そんなことは「当然できる」という。
それが「当然の限度が高い」ということです。
その限度は上層部の人間ほど高くなっていくもので、
社長が一番高い。
社員にも「当然の限度」を高くしていってもらいたい。
そして最後には、何でもできるという
「青天井型の社員」になってもらいたい。
＊ ＊
そしてもう一つ私のエネルギーの元といえば、
くよくよしないことです。
中村天風（てんぷう）先生の本にこういうのがあります。
虎に追いかけられて木に登ったら、
木の上から大蛇が出てきた。
枝に逃げたら、ポキッと枝が折れた。
下は断崖絶壁。
蔓に飛び移ると、ポリポリと音がする。
見上げるとリスが蔓を噛んでいる。
「さあ、どうする」と聞かれた天風先生は何と答えたか。
先生は「落ちてから考える」(笑)とおっしゃったそうです。
私も「落ちてから考える」タイプの人間なんです。
頭には「いま、ここ」しかない。
過去の過ちも功績も
「そりゃそうだろう。それでよかったし、当然なんだ」と認め、
受け入れ、悲観せず、有頂天にもならない。
また、将来のことは、戦略や予測は真剣に考えるが、
思い煩うことはしない。過去も未来も、
煩いをスッパリ切り捨て、いま、ここに集中する。
これを前後際断（ぜんごさいだん）というそうです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━（転載以上）
“当然の限度の高い社員”という表現、面白いですね。
これは当然出来る！、と思えるハードルがどこまで高いのか、ということなのですね。
“その限度は上層部の人間ほど高くなっていくもので、社長が一番高い。”
長谷川さんは、“その限度は上層部の人間ほど高くなっていくもの”と、当然（笑）考えていらっしゃるようですが、
必ずしも、そうでない会社も実は多いのではないでしょうか。
しかし、長谷川さんが、当然そうなっていると信じているということは、この会社自体が、“当然の限度の高い会社”であるという証明でもあるのでしょうね。
中村天風先生、尊敬しています。
所謂、絶対絶命の時、どうすのか？という質問に対する答え、
「落ちてから考える」(笑)、いいですね。
“頭には「いま、ここ」しかない。”
過去も、
“「そりゃそうだろう。それでよかったし、当然なんだ」と認め、
受け入れ、悲観せず、有頂天にもならない。”
将来も、
“戦略や予測は真剣に考えるが、思い煩うことはしない。
過去も未来も、煩いをスッパリ切り捨て、いま、ここに集中する。”
“前後際断（ぜんごさいだん）”、いいですね！