ネットワン循環取引で思い出すニイウスコー

東証一部上場のＩＴ企業、ネットワンがここのところ大きく値を下げています。

循環取引を利用した粉飾決算が問題になっています。

 

循環取引の簡単な例は以下のとおりです。

　Ａ社：　Ｃ社から１００万円で仕入れ、Ｂ社へ１２０万円で販売（２０万の利益）

　Ｂ社：　Ａ社から１２０万円で仕入れ、Ｃ社へ１５０万円で販売（３０万の利益）

　Ｃ社：　Ｂ社から１５０万円で仕入れ、Ａ社へ２００万円で販売（５０万の利益）

商品はＣ→Ａ→Ｂ→Ｃ→Ａとグルグル回っているだけなのに、合計１００万円の利益がでています。

商品の価格が取引の都度上昇し、Ａ社が１００万円で仕入れたものが「循環」して戻ってきたら２００万円になっています。

差額の１００万円が利益になったのです。

 

この１００万円の商品が軽自動車とか中古車だったら決算監査ですぐわかります。２００万円もするはずがありません。

ただし、これがＩＴ開発案件だったりするとはっきりしません。業務システムの価値なんて人によっても変わります。

ＩＴ業界は循環取引の温床等と揶揄されることもあります。

 

ネットワンで思い出したのが、２００８年に循環取引でしくじったニイウス・コーです。

ニイウス・コーはＩＢＭと野村総研の合弁、時代の先を行く企業と思っていたのですが…

ネットワンも三菱商事系ですが、何が起こるかわかりません。

経緯を動画にしてみました。