今日はA社の家族会に出席。
伊達塾のS社長を講師に招いて研修会と懇親会。
今回で47回目。
毎年2回の開催なので23年目。
様々な障害を乗り越えての継続は本当に素晴らしい。
職員の両親と子供を中心に約150名での開催。
参加者数も年々増えていく。
職員の数、家族の数。
すなわちその数は、業績向上による社員数の増加と
若い社員が多いので子供が増えているということ。
様々な社会現象の中、まれな会社だ。
先代から開催され、今も行われる恒例行事。
A社でもS社長も行っている社内塾。
しかし、実践の仕方はともに違う。
刺激を受けたS社長。
S社長に刺激を受けたA社。
ともに成長し続ける両社がそれぞれの
良いところを取り入れながら
進化し続けることがベスト。
人が全てとはどこでもいわれてる。
しかしながら人材育成の原理原則はあるものの
絶対的な方法は無い。
今回のコラボレーションで両社
そして私それぞれがまた新たな発見をした。
伊達塾のS社長を講師に招いて研修会と懇親会。
今回で47回目。
毎年2回の開催なので23年目。
様々な障害を乗り越えての継続は本当に素晴らしい。
職員の両親と子供を中心に約150名での開催。
参加者数も年々増えていく。
職員の数、家族の数。
すなわちその数は、業績向上による社員数の増加と
若い社員が多いので子供が増えているということ。
様々な社会現象の中、まれな会社だ。
先代から開催され、今も行われる恒例行事。
A社でもS社長も行っている社内塾。
しかし、実践の仕方はともに違う。
刺激を受けたS社長。
S社長に刺激を受けたA社。
ともに成長し続ける両社がそれぞれの
良いところを取り入れながら
進化し続けることがベスト。
人が全てとはどこでもいわれてる。
しかしながら人材育成の原理原則はあるものの
絶対的な方法は無い。
今回のコラボレーションで両社
そして私それぞれがまた新たな発見をした。
継続は信用力を高める。
おたのしみさまです。