基準を社員ではなく理念・指針に

今日はS社の第11期目の修了式。
紆余曲折ありながら、継続し続けるS社。

S社は指針をつくり、すべてをそこを基準に
人を採用し、育成している。

実はこれを実践するのは難しい。
社員は皆、知ってはいるが、
なかなか実践しきっていないからだ。

こういう状況になると
社員にやめられても会社がまわらなくなるので、
いつの間にか指針を基準にするのではなく、
社員に基準を合わせて
育成をおこなってしまう。

N社長は妥協することなく、
理念と指針を基準に徹底している。

「仕事ができる、できない、早い、遅いは良い。
同じ方向さえみてくれていれば！」

しかし、難しいことは何もいっていない。

ラジオ体操をきびきびと行ったり、
挨拶や清掃、身嗜みをきちんとすることと
いった当たり前のこと。

しかし、これをきちんとしていない社員は
確実に事故を起こしたり、
お客様を失っている。

社員に基準を合わせれば
やめる社員は少ないかもしれない。
しかし会社は絶対に良くはならない。

辞めていく社員がいても
基準は理念と指針。
そしてやめても安易に人を増やさない。
面接時にもきちんと指針を話し、
一緒にやっていける人かを
きちんと見極めている。

これも様々な失敗を繰り返す中で
築かれてきた信念。

11期を修了し、少しづつ
今まで見てみぬふりが多かった職場も
社員同士が間違ったことをした時には
指摘したり、理念のために
仕事をするという意識が浸透してきている。

12期目もすぐスタートする。
どこまで成長し続けるのか
本当に楽しみだ！