今日はS社の第8期目の社内塾の修了式。
10年前、第1期スタートした時には、
宮城NO1を目指してスタート。
そして今、北海道から関東まで東日本NO1にまで成長し、
日本一を目指している。
今期修了後から、11月1日より
(日本一を目指しているので111の1そろいの日)
週1回朝6時からゲストをお招きし、
社内塾の塾生が運営する
モーニングセミナーを開催する。
(第9期ももちろんスタート)
この会社では24時間体制で仕事をしている中
日本全国どこを見てもやっていないような
初の試み。
しかも社長は運営に加わらず、
社員が自主的に行うところが素晴らしい。
人は機械ではないので、
社員教育、人材開発は
マニュアルや既製品ではできない。
自社流のしかも、社員が自主的に行っていけるような
ものをつくりあげていくことで
はじめて効果がある。
人づくりは重要とは誰も知っているところ。
いかにこれを日常に落としこめるかが鍵だ。
私流の自社流の人づくりをつくりましょう!
10年前、第1期スタートした時には、
宮城NO1を目指してスタート。
そして今、北海道から関東まで東日本NO1にまで成長し、
日本一を目指している。
今期修了後から、11月1日より
(日本一を目指しているので111の1そろいの日)
週1回朝6時からゲストをお招きし、
社内塾の塾生が運営する
モーニングセミナーを開催する。
(第9期ももちろんスタート)
この会社では24時間体制で仕事をしている中
日本全国どこを見てもやっていないような
初の試み。
しかも社長は運営に加わらず、
社員が自主的に行うところが素晴らしい。
人は機械ではないので、
社員教育、人材開発は
マニュアルや既製品ではできない。
自社流のしかも、社員が自主的に行っていけるような
ものをつくりあげていくことで
はじめて効果がある。
人づくりは重要とは誰も知っているところ。
いかにこれを日常に落としこめるかが鍵だ。
私流の自社流の人づくりをつくりましょう!