昨日はVPクラブ(バイスプレジデント)の第7期の総会と望年会を行った。
後継者の人たちがSMIを学んでいる会。
ここ数年参加者が少なくなってきた。
きちんと何を勉強していくのかを明確にしようということで、
今期は「経営」ということに絞って学んでいくことになった。
通常はよろしくお願いしますということで、総会を終え、望年会に入るところだが、今回は違った。
ここ数年の参加者の減り具合や事務局の私の姿を観てある会員の方が苦言を
ていしてくれた。
経営を勉強することはとても大切なことだが、
「何を」学ぶかよりも、このVPクラブが「なぜ」存在するのかが大事だ。
このままいっても良い会はできない。
そこから皆様からいろいろな意見を出してくれましたが、
超本人の私がそこが不明確だったのです。
個人的な思いはあったもり、会としての理念をもっていたつもりで、
実は不明確だったのです。
お客様にいつもいっていながら、本当に情けない話です。
誰かの成功した話を聴くことももちろんよいが、
実は、泥臭いことがみんなにもあると思うし、
そこが一番学びとして大事ではないかという意見がたくさん出た。
そして、今期はこのビジョンを全員で本音で話し合い、
明確にしようということで解散となった。
私が1日考えたビジョン、テーマは「ゴーイングコンサーン」
このことを掘り下げて、VPクラブ会員の皆様へ昨日のお詫びとともに
メッセージを後日送らせていただきたい思います。
うわべだけで過ごしてきたこの6年間でしたが、今回のK社長の発言の
おかげでより素晴らしい会になりそうだ。
本当にK社長ありがとうございました。
後継者の人たちがSMIを学んでいる会。
ここ数年参加者が少なくなってきた。
きちんと何を勉強していくのかを明確にしようということで、
今期は「経営」ということに絞って学んでいくことになった。
通常はよろしくお願いしますということで、総会を終え、望年会に入るところだが、今回は違った。
ここ数年の参加者の減り具合や事務局の私の姿を観てある会員の方が苦言を
ていしてくれた。
経営を勉強することはとても大切なことだが、
「何を」学ぶかよりも、このVPクラブが「なぜ」存在するのかが大事だ。
このままいっても良い会はできない。
そこから皆様からいろいろな意見を出してくれましたが、
超本人の私がそこが不明確だったのです。
個人的な思いはあったもり、会としての理念をもっていたつもりで、
実は不明確だったのです。
お客様にいつもいっていながら、本当に情けない話です。
誰かの成功した話を聴くことももちろんよいが、
実は、泥臭いことがみんなにもあると思うし、
そこが一番学びとして大事ではないかという意見がたくさん出た。
そして、今期はこのビジョンを全員で本音で話し合い、
明確にしようということで解散となった。
私が1日考えたビジョン、テーマは「ゴーイングコンサーン」
このことを掘り下げて、VPクラブ会員の皆様へ昨日のお詫びとともに
メッセージを後日送らせていただきたい思います。
うわべだけで過ごしてきたこの6年間でしたが、今回のK社長の発言の
おかげでより素晴らしい会になりそうだ。
本当にK社長ありがとうございました。