昨日は、かなり会計経営者塾第2回「PDCAによる業績管理手法」の講義でした。
PDCAサイクルを日々の仕事の中で、数多く回すことが、
成功の試金石であることを学びました。
ツールとして、
「行動計画管理表」
「業績確認シート」
を用いることで、行動の体感と、財務の数字を関連づけ、
ドラッカーのいう「予期せぬ成功」に感づく仕組み作りが大切であるという話をしました。
また、この世は、立てた計画がそのまま実現するほど、単純なものではなく、
立てた計画は、99%失敗に終わります。
大切なのは、その失敗から学び、C検証し、A対策を、
いかに素早く構築することができるか・・・・
「戦略の瞬発力」が大切であるというお話をしました。
5年の中期経営計画の大切さのお話もしました。
大事なのは、5年後の未来の自分から、今の自分を見て、
今の自分に立てて欲しい計画は何か・・・、という視点で中期のPを立てる。
ドラえもんの例を出しました。
未来の世界のセワシ君が、何故、のび太の処へドラえもんを派遣したのか。
「ドラえもんの派遣」こそ、セワシ君の側から見た中期経営計画・・・
であるという話もしましたね
受講生の皆さんは、皆、真剣に聴いてくださり、
本当に有り難い限りです。
私は、今年の酷い花粉症により、鼻づまり声になり、
喉もからからになり、
お聞き苦しい声であったと思います。
申し訳ありませんでした。
さぁ、次回は、「社長の行動が未来を変える。~情熱を燃やし、夢に向かう貴方へのメッセージ~
です。
経営理念、ビジョン、経営戦略のお話となります。
7回シリーズのうち、最も面白い回だと思いますし、
私も、この回をお話するのが一番好きです
是非お楽しみに・・・・
この日は懇親会を行いました。
ほとんどの受講生が参加してくださいました。
楽しかったですね~
後5回。楽しんで、「経営者塾」の旅。歩んで参りましょう。
PDCAサイクルを日々の仕事の中で、数多く回すことが、
成功の試金石であることを学びました。
ツールとして、
「行動計画管理表」
「業績確認シート」
を用いることで、行動の体感と、財務の数字を関連づけ、
ドラッカーのいう「予期せぬ成功」に感づく仕組み作りが大切であるという話をしました。
また、この世は、立てた計画がそのまま実現するほど、単純なものではなく、
立てた計画は、99%失敗に終わります。
大切なのは、その失敗から学び、C検証し、A対策を、
いかに素早く構築することができるか・・・・
「戦略の瞬発力」が大切であるというお話をしました。
5年の中期経営計画の大切さのお話もしました。
大事なのは、5年後の未来の自分から、今の自分を見て、
今の自分に立てて欲しい計画は何か・・・、という視点で中期のPを立てる。
ドラえもんの例を出しました。
未来の世界のセワシ君が、何故、のび太の処へドラえもんを派遣したのか。
「ドラえもんの派遣」こそ、セワシ君の側から見た中期経営計画・・・
であるという話もしましたね
受講生の皆さんは、皆、真剣に聴いてくださり、
本当に有り難い限りです。
私は、今年の酷い花粉症により、鼻づまり声になり、
喉もからからになり、
お聞き苦しい声であったと思います。
申し訳ありませんでした。
さぁ、次回は、「社長の行動が未来を変える。~情熱を燃やし、夢に向かう貴方へのメッセージ~
です。
経営理念、ビジョン、経営戦略のお話となります。
7回シリーズのうち、最も面白い回だと思いますし、
私も、この回をお話するのが一番好きです
是非お楽しみに・・・・
この日は懇親会を行いました。
ほとんどの受講生が参加してくださいました。
楽しかったですね~
後5回。楽しんで、「経営者塾」の旅。歩んで参りましょう。
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