ダイハード４．０

今日は本当に珍しい土曜日のお休み！

朝から本来は日曜日に行うウォーキングをする。

久しぶりに多摩川の土手の道を関戸橋へ。
さらに関戸橋を超えて、四谷橋の手前まで歩く歩く。

その後、中河原駅前に出て、府中方面に歩く。


その途中「分倍河原古戦場跡」の立て看板を見つけ、
その公園に入ってみる。

そう、新田義貞が鎌倉幕府相手に戦った古戦場です。

戦場跡なんて、特に何も残っていないだろうな・・・・
と思って公園に入ると、びっくり。
思わず息をのみました。

なにかお堀？溝？のようなものが残っていて、
まさにここが戦場だったと一目見てわかる遺跡がありました。


後ですね・・・・
今日は地元の大國魂神社が大祓の日。

わらで作った大きな輪が作られており、
これを８の字を書くようにくぐれば、厄が祓えるといいます。
しっかり、ウォーキングの途中で祓ってきました。

今年、下半期も健康で頑張れますように・・・・



さて、せっかくの休みなので、いつもは行けない映画にいこうと思い、
話題の「ダイハード４．０」をみてきました。

期待を裏切らないブルースウィリスのジョークに笑わせてもらい、
何も考えずにみることができるスカッとするアクション。

とても良かったですよ～。

「ＴＨＥ ＧＡＴＥ」で幹部会

赤坂にある「ＴＨＥ　ＧＡＴＥ」というワインバーで幹部会。
当事務所の顧問先です。

http://www.suntory.co.jp/gourmet/shop/0X00048045/index.html




雨の中、かなり会計の幹部５名が赤坂の街を彷徨うものの、
なかなかＧＡＴＥを発見できずにいたが、
社長に直電、道案内をしてもらう・・・・

すると、ありました！！
本当にＧＡＴＥ。古いお城の入り口のような・・・何とも不思議な雰囲気。

私は、笑ウセールスマン「喪黒福造」がよく酒を飲んでいるバーを思い出しちゃいました。
（ごめんなさい）
次に探しても、ＧＡＴＥは消えて壁になっていたりして・・・


中に入ると、おしゃれな階段。
２Ｆはカウンターバー。
３Ｆは個室風。
４Ｆ屋上はテラスになっていて、雨が降っていなかったら、
ここで食事をすると気持ちよさそう。

食事も本当においしい。
また、ここでしか飲めないオリジナルワインも豊富で、素晴らしかった。

社長さんは、私と１５年来のつきあいで、
今日は、彼の「手料理」を初めて食することができました。

本当においしかった。ごちそうさまでした。


さて・・・・
「ＴＨＥ　ＧＡＴＥ」で開催した幹部会。
まさにかなり会計の「未来への門」を開けるような深いお話になりました。
願わくば、みんなとのこのご縁。
今後ともお互いに良きものとなりますよう。
共に未来へ向かってゆきましょう。

「ソフトバンク 矢野口店」開店！

朝から稲城で巡回監査。

その後、今日は稲城の矢野口で顧問先がソフトバンクのショップを開店するというので、
早速遊びに行ってきた。

徒歩で、広い歩道をえっちらおっちら・・・
歩いて行くと、遠くに真新しいショップが見えてきた！






広い店舗。
きれいな什器。
豊富な品揃え。
エース級の販売員。

すべてがそろった最強のソフトバンクショップです。


社長、頑張った甲斐がありましたね！
しかし、これから！
早く軌道に乗せられるよう、私も精一杯応援します。

師匠

昨日は朝からTKC全国会の提携企業の方がご来訪。
TKC全国会には、「ハウス部会」があり、積水ハウスをはじめとする大手ハウスメーカーが名を連ねる。また、三菱東京ＵＦＪ銀行、大同生命などの金融機関も緊密な提携関係にある。

私は次年度、平成１９年７月から、TKC西東京山梨会武蔵府中支部の支部長を拝命しており、このように、提携企業の方がご来訪する機会がとても増える。
今後、少しでも提携企業のお役に立てる支部長となり、TKC会員の会計事務所の顧問先の方々の利益になるようにがんばります。

その後、大切な顧問先であり、組織作りの師匠と私淑している社長さんの元へ。

建設業としては希有の組織を作り上げ（作り上げ途上ともいえる）構成するメンバーから絶大な信頼を受けるこの社長さん。

私は、師匠の組織に処するスタンスや立っているポジショニングの感覚を、
実際に話を聞きながら「肌感覚」として教えていただいている。
かなり会計でも、スタッフのみんなが少しでも働きやすい職場になるように、
また、能力を最大限発揮できる環境になるように、
師匠から学んだことを生かすべく、さらに、がんばります。

おそらく師匠は、インターネットはご覧になっていません（笑）
面と向かうと師匠は照れますので・・・この場を借りて、お礼申し上げます。


それと今日は、思いもよらぬ方から、電話。
相続の相談を受けた。
このような依頼はとてもうれしいものですね。

部門別会計

うちの事務所では「部門別会計」を標準としています。

つまり、複数の店があれば、店ごとの業績を、
部門があれば、部門ごとの業績を出すということ。

中小企業では、独自に、単式簿記的に、エクセルで管理するようなことはしているようですが、
本格的に会計ソフトを使用して、複式簿記に基づく「部門別会計」を行っている会社は、
少数派のようです。


かなり会計では、通常、ＴＫＣの「ＦＸ２」の部門別機能を使って、
「部門別会計」を毎月のアドバイスに生かしています。

今日も、精度の高い「部門別会計」を行っている顧問先に伺いました。

今月の結果、ほとんどの部門は黒字であるものの、一つの部門だけが大幅な赤字。
それも、昨年はトントンベースで来たのにもかかわらず、
今年は、一度もトントンにすらならない。

原因を分析すると明確。

社長、専務と打ち合わせをしましたが、早期の採算見直しと、
早期の事業の再構築をアドバイスしました。

これは会計事務所と顧問先が共に協力しながら、
精度の高い「部門別会計」を実行しないとわからないこと。

事業全体の中で、一部の部門が「穴の開いた鍋」になって、
水が漏れている。このことがわからないということは、大変なこと。
特に、今日の顧問先は、大きな投資を伴う新規開店を控えており、
攻め！攻め！の途中。

後方部門での赤字計上は、それがわずかなものであったとしても・・・
致命傷にもなりかねないのである。



夕方、帰所して、新規設立法人の打ち合わせ。
法人設立当初の様々な不安がおありのことでしたが、
一つ一つ、ゆっくりクリヤーしてまいりましょう。