10月13日、かなり会計主催の「TKC経営革新セミナー2010」を無事開催することができました。
当初目標としていた動員目標100名。
実績は、ほぼ目標達成の98名でした。
多くのお客様に出席いただき、大いに盛り上がるセミナーとなったと思います。
私がお話させていただいたのは、
7回シリーズの「経営者塾」
その2回目のパートであるPDCAサイクルの部分でした。
冒頭、ジェームズ・C・コリンズさんの著書、ビジョナリーカンパニー3に書かれている
企業の「衰退の五段階」の話をさせていただきました。
<衰退の五段階>
●衰退は避けられる。衰退の芽は早期に発見できる。
第一段階 成功から生まれる傲慢
第二段階 規律無き拡大路線
第三段階 リスクと問題の否認
第四段階 一発逆転の追求
第五段階 屈服と凡庸な企業への転落か消滅
私の税理士としての経験から、中小企業においても
全くこの通りだなぁ・・・と思うのです。
現状の厳しい経営環境において、
第三段階、第四段階に陥っている中小企業がいかに多いか・・・・
大切なのは、自己を客観視して、
第四段階に陥る前に、PDCAサイクルを堅実に回すことを
いかに積み上げるかが、大切なのです。
当初目標としていた動員目標100名。
実績は、ほぼ目標達成の98名でした。
多くのお客様に出席いただき、大いに盛り上がるセミナーとなったと思います。
私がお話させていただいたのは、
7回シリーズの「経営者塾」
その2回目のパートであるPDCAサイクルの部分でした。
冒頭、ジェームズ・C・コリンズさんの著書、ビジョナリーカンパニー3に書かれている
企業の「衰退の五段階」の話をさせていただきました。
<衰退の五段階>
●衰退は避けられる。衰退の芽は早期に発見できる。
第一段階 成功から生まれる傲慢
第二段階 規律無き拡大路線
第三段階 リスクと問題の否認
第四段階 一発逆転の追求
第五段階 屈服と凡庸な企業への転落か消滅
私の税理士としての経験から、中小企業においても
全くこの通りだなぁ・・・と思うのです。
現状の厳しい経営環境において、
第三段階、第四段階に陥っている中小企業がいかに多いか・・・・
大切なのは、自己を客観視して、
第四段階に陥る前に、PDCAサイクルを堅実に回すことを
いかに積み上げるかが、大切なのです。