デスマーチの話

こんばんは。
水神です。
チキンカレーうまかった。

最近のレトルトカレーはうまいの。
自分で作るのが一番うまいですが、いかんせんめんどくさい。
ので、年に数回しかつくらんのです。

今日は...
のべーっと、デスマーチについて考えておりました。
デスマーチとは、そういうプロジェクトのことです。

どういうプロジェクトかというと、
計算上うまくいかないことが初めから分かっているプロジェクト。
あるいは、途中でどーんと事故が起きて、その先うまくいかないことが計算上確実なプロジェクト。

それでも、無理矢理納期に間に合わそうとがんばるので、
デスマーチ。死の行軍プロジェクト。
と、呼ばれる。

IT業界で言えば、概ねデスマーチですな。
つまり、デスマーチがデフォルト。
だから、3Kとか言われるのだ。

でもそれがデフォルトなら、対処方法もあるはずで。
読んでみました、デスマーチゆう言葉を日本に紹介した本。
その名も、デスマーチ。エドワード・ヨードンゆう人が書いた本です。

一つ言えることは、銀の弾はない。ということだな。
この言葉は、「人月の神話－－狼人間を撃つ銀の弾はない」という本から来ている。
IT業界にいて、この言葉を知らないのは、もぐりです。あるいは、勉強不足。

是非、この本も読んでみてください。
古典中の古典ですが、今の、21世紀のIT業界でも当てはまります。
つまり、その点は進化していません。

デスマーチは、いつものことなので、いい加減慣れてきました。
ただ、特別な対処方法はないです。
あるのは、みんなで仲良く死の行軍。ということくらいでしょうか。

この本でもゆうてますが、デスマーチで何か役に立ちそうなことと言ったら、
ピープルウェア。
ウェアつまり、wareはinfoseek辞書によると、製品とか商品っていう意味らしい。

人間商品。と、直訳してみても意味不明ですので、意訳すると、
人間関係。あるいは、やる気・モチベーション(同じ意味か？)。
人間関係がよいプロジェクトは不思議とうまくいくものです。逆もしかり。

プロジェクトマネージャーの仕事は、メンバーの人間関係を整えること。
と、言われて異論を挟むプロマネはいないでしょう。
仕様調整は、SEにもできるし、スケジュール管理はプログラマにだってできる。

まあ、人間関係整えるのだって、メンバーにもできますが。
仲良しクラブでよければ。
何かの目標に向かって。ということであれば、それはリーダーの役割でしょう。

そんな話を、ふと振り返り。
この二ヶ月どたばたやってた、デスマーチ・プロジェクトのことを思う。
たまにはこういう振り返る時間も必要だの。