経営戦略コンサルの洞窟

殆ど自分のために書いておりますが、お役に立てれば

師匠とバイブル

2006-10-11 16:03:34 | Weblog
戦略コンサルとして一人前になるのに残念ながらバイブルはない。しょうがないので、ボスに弟子入りして、師弟関係を作り、技を伝授してもらう・盗むことをしながら成長するしかない。

逆に言うと、コンサルタント成り立ての頃にいい師匠を見つけられないと成長ができない。

なぜ、コンサルタントのバイブルが存在しないのか?

(1)コンサルタントの能力が明示的に表現しにくいため、紙に落とせない
(2)誰も時間がないからバイブルを作らない
(3)密かに戦略コンサルティング業界への参入障壁を作っている

自分はうがった見方で(3)じゃないかと思っている(笑)

弁護士、医師、会計士などは資格によって業界を守っている。資格にするということは試験をするということなので、その時点である程度必要な知識、ノウハウなどを明示的に解放することを意味する。勉強しさえすれば、誰でも成れるフェアーなある種フェアーな仕組みである。

戦略コンサルはどうか?資格はない。したがって、会社の好みによって人をコンサルタントにできる。いなやつは面接で落とせばいいのである。いきなり変なやつが資格で受かって業界を荒らすこともない。

こんな理由で(本当か?)コンサルタントにバイブルはないのだ。


とにかく、いい師匠を見つけないといけない。出来れば2~3人いた方が、いろいろな流派が学べる。