VE（バリュー・エンジニアリング）

技術的体験論文を提出してからは、重要な懸案事項の処理に追われた。
それは、家族から厳しい目線が注がれていたHDDに溜まったTV番組、そして、山のようになっていた新聞などの在庫消化。
激務が続くが、今週からは口頭試験対策のピッチを少しずつ上げていきたい。

さて、ここ一週間に実施した直接の対策は、以下の2つ。
・一般論文の再現（論理展開レベル）
・以前より、ずーっと掴みづらいと思っていた用語の理解

その掴みづらい用語とは「VE（バリュー・エンジニアリング）」。
主旨は理解できるが、上手く運用されているとは言いづらいように思えるが、どうなんだろうか。
備忘録として記しておく。

定義：
必要な機能（Function）を最低のライフサイクルコスト（Cost）で達成するために、製品やサービスの機能的研究に注ぐ組織的努力。
概念的には「Value=Function／Cost」であり、以下の方策によりValueを高める。
（1）機能を維持しながらコストを下げる
（2）機能を高めてコストを下げる
（3）コストは同じで機能を高める
（4）コストは上がるが機能をより高める

解説：
システム化された手順によって計画や設計を見直し、優れた製品やサービスをより安価に提供する手法。
建設プロジェクトでは、機能を満たしながらコストを下げるための手段として普及している。
VE実施のタイミングは、計画、基本設計、実施設計（詳細設計）、施工の各段階に分けることができる。
一般に、早い段階ほど、VE導入の効果が大きいと言われる。
公共事業では、実施するタイミングによって設計VE、入札時VE、契約後VEなどの種類がある。
日本では1990年代から導入され始めた。

トピック：
官公庁や自治体などが公共事業で積極的にVE手法を取り入れる傾向が強まっている。
一方、総合評価落札方式において、過剰な提案が出される事例もあり、効果的な運用が課題となっている。
例えば、総合評価落札方式の普及に伴って、高い技術評価点を得ようと入札参加者がコストのかかる提案を競い合う「技術ダンピング」の問題が深刻になっている。
その対策として、過度に費用がかかる技術提案があった場合には、ほかの提案と比べて高く評価しないことを入札説明書に明記した事例もある。