２０１８年 ５月１３日（日） 雨。
本日の「くるくるマーケット」中止となる。
併せて《親子ふれあい交流・スポーツ広場》も中止である。
今日は、ジックリと構え、遅れていた様々な資料作成に取り掛る。
「H29年度事業」の東京への決算報告も粗終わり、内部監査に取り掛かる時期である。
併せて「H30年度事業」は昨年度の２倍近い事業規模となり、且つ事業内容の大幅な拡充を試みているところである。愈々、NPO法人としての本格的な事業展開を目指す「ステージ－１」（第一段階）へと入ってきた。
H27年度に、クラブ解散の危機に接し、如何にすべきか随分と悩んだが、
結局、撤退するのでなく、滞留するのでも無く、乗り越えるべく「拡大路線」に大きく舵を切ると決断し運営して参りました。結果、凡そ構想通りの方向に進み始めたところです。
併せて、旧来より願い続けていた多様で斬新な人材の育成と糾合、更に各種団体との連携事業の展開も、漸く少しづつですが進み始めました。
結局、撤退するのでなく、滞留するのでも無く、乗り越えるべく「拡大路線」に大きく舵を切ると決断し運営して参りました。結果、凡そ構想通りの方向に進み始めたところです。
併せて、旧来より願い続けていた多様で斬新な人材の育成と糾合、更に各種団体との連携事業の展開も、漸く少しづつですが進み始めました。
今後の壮大な構想を実現しゆく為には、更なる人材の育成＆糾合こそが、大きなポイントの一つです。「資金の確保」「人材の育成＆糾合」「コミュニティネットワークの構築」の３点が事業発展の鍵となります。
今年度は、新たに事務局体制（会計担当含む）が、自主運営のボウリング竹内さん含め、９名体制となりました。事業規模も８事業部門、資金的にも昨年に倍する規模へと膨らみつつあり、漸くクラブらしい動きとなってきました。
今年度は、新たに事務局体制（会計担当含む）が、自主運営のボウリング竹内さん含め、９名体制となりました。事業規模も８事業部門、資金的にも昨年に倍する規模へと膨らみつつあり、漸くクラブらしい動きとなってきました。
ここで一旦明確な意識合わせを実施する必要を感じ、且つ事業運営の流れ及び会計事務の方法等を統一し共通認識に立って運営していく事を目的に、会計事務を中心に、関係者全員の「学習＆研修会」の開催を検討中である。
「会計事務の流れと方途」「様式の統一と利活用方法」「NPO会計＆法務」等を学習し、且つ今後のクラブが目指すべき方途と事業概要について共に論議研鑽の場である。
「会計事務の流れと方途」「様式の統一と利活用方法」「NPO会計＆法務」等を学習し、且つ今後のクラブが目指すべき方途と事業概要について共に論議研鑽の場である。
諸活動の運営にあたっては、
《細心にして大胆たれ！ 正確にして迅速たれ！》をモットーに進んできたと自負している。
弥増して、慎重にして、大胆なる行動で未来展望を切り開いていかなければならないとの思い強し。 自省を込めて。
《細心にして大胆たれ！ 正確にして迅速たれ！》をモットーに進んできたと自負している。
弥増して、慎重にして、大胆なる行動で未来展望を切り開いていかなければならないとの思い強し。 自省を込めて。
