大手ゼネコンが談合責任を取ったかの報道だが、
その順番も談合に含まれてるとしか………
前回の尻切れトンボを続けてみよう。
談合の善悪・あるなしは念頭に入れずに読んでね。
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談合が何だってんだ（2）
（2019.5月UPより）
業者同士で談合をして高値落札を画策しても《官》の予算以下でなければ入札が成立しないのであるならば、談合を行う意味もない。
仮に《官》の予算が間違っていても《官》の予定価格以下に従うのならば、《官と業》の話し合いとなり、談合とは
「《官》の言う金額に話し合いで相談の事」
と定義づけましょうよ。
だが、《官》は卑怯にも
「まだこれから先にＷＸＹの工事発注がある」
と計画図をちらつかせて、
「今回従わないのなら次の物件以降《入札指名から外す》」
という態度を示して《業》の弱さをもてあそぶ。
とにかく想定範囲の中の業者に、赤字覚悟で受注させながらも、談合はなく予定価格より下回った『正当な入札』だと発表する。
応札をした11億円の業者達に談合があったかなかったかと調査するのは勝手だし、業者は談合をしなくても、競争相手の入札金額は想定がつくものだ。
大手ゼネコンは利益部分を大胆に削ってでも名誉の為に受注競争をする場合があるだろうし、工事建設地域に根を張っている会社ならば職人単価を削って応札するだろう…とかで予想をしたとしても、億の単位の工事から応札をみれば数％の金額の違いしかないのである。
《官》は大規模の工事になれば、数工区に工事を区切り発注して、分割毎に大手ゼネコンを頭にしてＪＶ（共同企業体）を組ませているが、暗に談合があるから競争相手でも組めるグループが作られるし、反対に会社更生法申請中の会社でもＪＶに名を連ねる事が出来るのだ。
ゼネコンから見ればどんなに大きな物件であろうと、１社で受注したいのは必然である。
工区分割発注・しかもＪＶの条件指示が発令になり、天の声と言うのか《神の声》によって大規模事業が落札決着しているようでは《業の談合》の是非の話ではないのだ。
《神の声》とはいわずもがな《政》が官を飛び越しての関与であり、まさに、《政・官・業》の一体となった裏工作と言えるものである。
『ロワーリミット』
これは土木工事の入札時に使っていた言葉である。
現在、使っているかは定かでないが、消えてはいないだろうと私は思う。
有名な話がダム建設において残っている。
順当に見積もってみればＨ組が受注すると、一般的には思われていたのが、Ｋ建設に入札会場で逆転した。
見積り金額の高い・安いの判断ではなくて《ロワーリミット》と言う発注価格の線引きラインを越えた最初の業者だったのである。
（この金額より上でなければ、出来ない筈だ）
と線引きを決めるのは勝手だが、業が他社より１千万円でも安く受注しようと努力しても、何にもならない仕組みになっている。
《業》に対し《官》も口が出せないところに、手を出せるのは《政》しかない。
この《政》の力でロワーリミットを操る限り、談合よりも根深い『裏工作』を私は感じるのである。
入札開封時に、受注させたい業者の応札金額のすぐ下を《ロワーリミット》と瞬時決めて発表すれば、誰も逆らえない。
となれば、入札以前に業者が決まっていたという事である。
上手に組み上がった、
《政・官・業》の三角形であれば、談合や汚職を論ずる隙間も無いと言う事だろうか？
官庁工事を受注するのには《官》には逆らえず、まして《政》には返事すら困難な仕組みの中で、ＪＶ（共同企業体）という工事を発注して《業》から不満が出ないように押し切っているのも………としか私には思えない。
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談合が何だってんだ（2）
2009.5.28
話を（Ｚ物件）に戻して―――、
そんな中でもし「談合に関係ないです」と言う顔をして最安値の７億円でＰ建設が乗り出せば、官はそのＰ建設に落札しますか？
最安値のＰ建設は外すとしても、８億円のＱ建設が応札した場合に、官はそこに決定するとは限らないから落札の裏面が不透明になるのである。
建築の世界でも、安いところから二番目という金額だけでは落札せず、どうも隠れた不文律が潜んでいるようだ。
落札の目的は最下価格を提示した業者…であるはずが、何故かそうではない。
オークションのように公然と価格を下げる競争をして、
「ハイ、９億８千万円で決まりました」
とＴＶ中継でもすれば、談合がなくなるとも限らない。
金額面から悪く考え着く事は８億円で落札し、５億円の工事が進んだ頃に、工事実績の少ないＱ建設が計画倒産を最初から仕組んでいれば、以後の工事は誰が責任を持つのですか？
談合予防に対して入札制度を改革した結果、Ｑ建設が８億円で落札し、予定価格の20％削減が入札の適正な成果であると報道するのは構わないが、Ｑ建設が責任のある工事として建設遂行可能なのかは判断出来ないものだ。
11億円の応札をした業の各社から実績の少ないＰＱ社を見れば、必死で取ったにしろ赤字覚悟の上にしろ採算が合わないのは目に見えるし、手抜き工事に走るか途中で逃げ出すかも…と瞼の裏に浮かんで来る。
その結果がやがて欠陥構造物となって、数年後に《官》は補強修理工事を発注する事態となり、又、現在多く目にする◎◎補強工事とやらになっているといえないだろうか。
おだんご（談合）とお魚さん（工事）のどちらも美味しいのに
無くするなんてイヤだわサ。
「談合は、必要悪」
と言うからには、談合は必要であり、行われている。
「談合をーしていない」
と言いながら、影でコソコソ動いているようだから、悪い事をたくらんでいるように誰しもが思う。
「談合はーけしからん」
と圧力をかけられて大昔から日本の土建業界にある習慣の一つ、
「談合をー止めました」
と今の時代になって言える根拠と保証があれば、示してもらいたいものだ。
官としては自分の県の業者に建設業登録を認可して業者のランクを決め、発注工事高によって入札指名業者まで発令する時に、数ある物件を指定ランクの中の１社のみに片寄る事なく、公平に落札させようとするのもよくわかる。
談合組織を解体し、入札金額だけで判断するならば資金力のある会社が片っ端から安値落札を始める事も可能だし、さすれば官はどのような対策が出来るのだろうか？
ジャングルの野生の動物は自分のテリトリーを護り、ジャングルの王者になろうとは思っていないでしょう。
建設業社は他社を押し退けてでも大きくなりたいのは、あながち悪いとは言えないが、自分がシマウマなのかライオンなのか一度想定してみませんか。
《官》としては談合していないはずの業者を選択したのであるから、応札金額だけを見て事務的に判断したいようであるから、もう入札会場を設定する必要もなく、ネット上で入札結果発表が出来る制度で十分でしょう。
談合が必要なのか、不要なのか、善か悪かをここで結論付けは致しません。
何故、大昔から、談合があったのか・・・。
何故、今になって悪いモノとして決め着けているのか・・・と。
