中期的な人財採用と育成計画のポイント

おはようございます。
中期的な人財採用と育成計画がないところも少なくないので、そのポイントについてです。
良い人がいたら採用したいとは良くお聞きしますけど、自社の採用計画がなければ良い人がいても採用するのは怖いですよね。
ですので1年後、3年後にはどういう社員さんが必要なのか、足りていない人財を採用で充足するのか、育成で賄うのか、明確にしましょうというお話です。
前回のブログで「組織づくりのポイント」を書きましたけど、1年後、2年後、3年後の組織図が描けたなら、現状との差異がそのまま、今後の採用計画と育成計画の根拠になります。
こういうのは経営者の頭の中にはあるんですけどね、それが見える化や共有されていないところが多いですよねー。


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