行動が変わる

おはようございます。
私の周りにも目標を持って頑張っている方はたくさんいるんですけど、そういう方は輝いてますよね。
（最近ブログで夢とか目標とか続けてますが、意図して書いているわけではないんですよー。）
例えば、ハーフマラソン完走を目標に、毎朝数km走り始めた男性の方とか。
それまでポチャっとした体型だったので、私もやり始める時は続かないのではと疑ってましたけど、みるみるうちにスマートになってビックリ！
その人にとって確固たる目標だったのが今になって分かりました。失礼しました(笑)
こういう行動が変わるような本気の目標を持てるってスゴイことですよねー。
仕事上でもこんな場面を至る所で、多くの会社でたくさん目にしたいです。
それって欲張りでしょうか^^


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それは擬似目標？

おはようございます。
前回のブログで「夢」とまで書いてしまうと、ちょっと大きすぎましたよね。
その手前の「目標」について、今回はちょっと触れさせてください。
みなさん、学生のころに“あの高校（大学）に入りたい”とか、“部活で全国大会に出たい”とか目標があったと思うんですけどね、あれって本当に目標だったのでしょうか。
あれは擬似目標だったのではないかと思ったりするんですよね。
自身も当時を思い起こすと、「なぜその高校（大学）に行きたいの？」って問われたとしたら、明確に答えられなかったように思うので。
だから一般的な話、学校を卒業して社会人になると、夢や目標がなく会社と家の往復という方が多いのではないかなぁ
だって学生までは本当に自分で考えて決意した目標ではなくて、親から与えられた目標とか、擬似目標が多かったわけですから。
そこにある成功体験や失敗体験が先に活かされてたらイイんですけどねー。


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社員さんの夢、ご存知ですか

おはようございます。
私も仕事で複数の会社の経営支援をしていますので、社員さん方に会社の経営ビジョンや経営方針を打ち出すお手伝いをする場面は多くあります。
経営方針づくりから始まって、完成後に発表会、以降は進捗を追っかけるモニタリングと。
でもそれって社員さんからすると一方通行で、社員の方々はどうしたいのか、できる限り双方向であるべきと思うんですね。
ある会社で数ヶ月間の人財育成プログラムを参加する社員さんを選抜して開催支援しているんですけど、そこでは受講生の社員さんが自らの夢を明確にする、業務スキルを習得して熟練度を上げる、実践スキルも切磋琢磨しながら上げていくなど行っています。
ある受講生の社員さんは受講期間中に（その社員さんはご結婚されて数年、奥さまと幼いお子さんがお二人おられる方）、何となくぼんやりと思われていた夢を明確にされた後、もっと自己成長を図ることで給与面など待遇を上げたいと言われて部署異動も実現され、プライベートでは庭付き一戸建てを契約されたりと、その変わりようたるや数ヶ月のうちにスゴイの一語でした！
そんなことを目の当たりにすると、会社として社員さん方の夢をもっと大事にするべきではないかと思いますね。


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「参加型」の会議

おはようございます。
会議や研修は今まで数多く参加したり、あるいは開催したりしてきましたけど、なかなか「参加型」で進めていくのは難しいですよね。
みなさんの会社でもそうでしょうけど、例えば会議の開催を決めたとしても、参加対象者は受け身で単なる一参加者として会場に来られる、そして会議が始まっても聞くに徹している感もあり、当てると発言しますがそれ以外はほぼ発言もない。
発言したとしても“やらされ感”が否めない。
主体的に取り組んでほしいのですが、「参加型」で会議を進めるのは本当に難しいです。
永遠のテーマかもしれませんよね(笑)
目標を掲げても響かない方も多いですし、参加者でルールや運用方法を決めていく形式でもだんだんとマンネリ化。
いやー、まったくもって難しいですねー。


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日本の食料自給率

おはようございます。
日本の食料自給率は先進国の中でも飛び抜けて最低水準なんですよねー。
輸入価格が上がる度に「家計を直撃」とか、話題にはなりますけど進んでいく気配が全くない。
日本の食料自給率は38%、対してアメリカは132％、ドイツ86％、フランス125％、イギリス65％、イタリア60%、カナダ266%、オーストラリア200%となっています。
アメリカでは農作物の価格を保障してますし、ヨーロッパでは農家さんの所得を補償しています。
日本は輸入価格の高騰による物価高に加えて、増税増税で可処分所得はどんどん減っていきますし、諸外国の施策を知るにつれ、国民視点の政治家さんが増えて欲しいなぁと思いますね。


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