企業とともに歩む

~ある経営コンサルタントのひとりごと~

指導時には視点を下げて

2018-11-29 06:52:53 | 日記
おはようございます。
先日、複数の部門を抱えるある会社の全体会議テーマで、部門会議の開催ポイントを採り上げたんですけどね、現状をお聞きすると各部門で開催されている会議の仕方がサッパリなんだそうです。
経営陣が全体会議で部門長に対して熱く語る、それが部門会議になると単なる連絡事項になっている。伝言です。だから部門社員は実質聞いていないし、動かない。
会議の仕方は難しいですから、そんな会社も多いのではないでしょうか。
経営陣は毎回丁寧にビジョンや戦略を一から説明しませんし(節目ではしますがもう分かっているだろうという思い込み)、仮に事業の全体像と結び付けて聞けなかった場合には、それこそ単なる作業の指示、業務連絡でしかないんですよね。
「えー、そこまで言わないといけないの?」と管理職以上の方々が仰るのをよく聞きます。
分かっているだろうという思い込みはやめて、例えば全体会議の内容について部門会議でどう伝えるか、など具体的なところも突っ込みながら会議を進行するのも一つ。もちろん、大局的な事項との結び付けも適時入れながら。
すべて自分視点での判断が間違いの元ですよね。
往々にしてもっと視点を下げるべき。
経営陣は三歩先を考えて、二歩先を語り、一歩先を照らす、その照らし方に小さな失敗が多くあるように思います。


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コンビニの将来

2018-11-22 07:05:31 | 日記
おはようございます。
最近はコンビニで買い物をすると、外国の方がレジをしている、なんてことも多くなりました。
24時間営業を一つの売りにしているコンビニでは、24時間隙間なくシフトを組むのもなかなか大変でしょうね。
外国人の労働力も貴重なんでしょう、やむを得ずオーナーさんが深夜勤務しているというのも頷けます。
ただ深夜は売上が上がらないのに人件費は割増しで高いとなると、傍から見ても経営が苦しいのではと思います。
農地にコンビニをつくる時には必要以上のイートインスペースを設置しなければならない、というような水面下での条件があるようです。それも来年の消費税増税では持ち帰りが大幅に増えそうですし(店内飲食10%、持ち帰りなら一部8%)、そうなると多額を投じたイートインスペースなのに売上への貢献度が激減。
一般社団法人 日本フランチャイズチェーン協会(JFA)が公開している国内主要7社のコンビニ店舗数は依然として増え続けていて、2018年6月末時点で55,000社を超えている。
ん~、二重苦、三重苦の中で他業態店舗を併設するにしても、革新なくして現業態の維持はなかなか難しいんじゃないでしょうか。
ここもやっぱりAI?


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風の谷のナウシカ

2018-11-15 06:58:25 | 日記
おはようございます。
先週末に何年振りか、「風の谷のナウシカ」の原作を読みました。30年以上前の作品なのに、本当によくできていますよね。
トルメキアとドルクの争い、そこにナウシカやクシャナ、チヤルカやクロトワなど濃い面々が登場してきます(ご存じない方には分からない話ですみません)。
例えばナウシカ側から見ると、クシャナは当初歯がゆい人物に感じますけど、それぞれの立場に立ってみると各々が各々の正義を強く持っているんですよね。
だから魅力があるし、ナウシカ以外の登場人物にもファンが多いんでしょう。
ただ根底にある価値観というか理念は同じなので、いつしかナウシカを中心として合流していくという物語。
私たちの今、現実にも言い争いは多くありますけど、それぞれがそれぞれの立場で語りすぎなんでしょうね。
会社で言えば、経営者は経営者の立場で語りすぎ、社員の立場も考える、その逆もしかり。
自身の基準でそのままストレートに他者に接すると、そりゃあ上手くいきませんわ。
ただ理念が同じ仲間なら、合流地点はあるんですよね。
ナウシカを映画で見たことがある方は多いと思いますけど、原作ではその先がまだまだ続いてますから、興味のある方はぜひ読んでみてください!
面白いですよー^^


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ある管理者とのお話

2018-11-08 07:00:03 | 日記
おはようございます。
先日、顧問先企業でのある管理者Aさんとのお話です。
Aさんが管理している部門の業績が予算未達であるため、現状報告と改善策をお聞きしていました。
その中でAさんは、ある部下の方が部門方針に従わない、要は“言うことを聞かない”から理解してもらえるようきちんとお話しします、というご報告がありました。
まあこういう会議では予算未達ならなおのこと、現状の課題というのは言い訳のように聞こえてしまいますよね。
ただそのスタンスが、「ある部下の営業成績が・・・部下がしてくれないから・・・」という自分の外に原因を求めて対応している間はダメですよね。
常に自身に、あるいは自部門に原因を求めて対応していかないと、今の自身および自部門に合う方しか生き残っていけないことになりますもんね。
予算達成に向けて自身および自部門をどう変えていくか、そういう視点で考え行動していかないと成長しない、すると予算も永久に達成できないですね。


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ダイエット状況(笑)

2018-11-01 07:05:12 | 日記
おはようございます。
去年の春の健康診断までは、そんなに気にしていなかったダイエット(笑)
当時は体重72kgぐらいでしたか、そこが人生最高体重だったですね。
単に運動すればいいだけなんですけど、糖質制限ダイエットにちょっと取り組んで・・・
というか糖質を意識しだしてから1年ほど。
今は67kg台で安定してます^^
当初はコンビニのサラダチキンを週3回程度お昼ご飯にしてましたけど(ちなみに自身は効果大!)、今はさすがに飽きてしまいました(笑)
サラダチキンはいろんな味があるし腹持ちも良いんですけど^^;
今はなるべく糖質控えめな食事をチョイスして、体を動かすことを少しだけ意識してって感じですかね。
さて、これでこれからも維持できますでしょうか^^


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