ほぼ目標達成の見込みがたってきた。（慢心は禁物・・）
思えば今期のアットテーブルは原点回帰だった。体制も変えた。
戦略も私たちの考えありきで提言するだけではなく
お客様がお持ちでない情報に基づき、お客様と一緒になって考えぬいて実行を支援する。
そのためにメンバー全員でスキルを磨き全力を注いできた。
やはり我々の価値は「外部ならではの視点」であると確信した1年だ。
本当にみんな頑張っていると思う。常務中心にみんなが成長した1年だ。
巷ではテレワークを隠れ蓑に全然働かない人たちが増えていると聞く。
テレワーク率90％以上のアットテーブル・・・そのような人はまずいないと感じている（笑）
結果が出ている。みんなの結果だ。素晴らしいことだ。
とある件。権限委譲という大義名分で結果任せてしまった。
ただ結果がすべて。任せてしまった私の責任。
危機感を覚えての改善も後手となり届かなかった。まさに後悔先に立たず。
今後の権限移譲の中で脳天を打たれたような気持ちだ。
巻き返しは当然のこととして今一度、経営の本質を考えを整理したい。
本日のスノーピークさんの決算。
あれだけ勢いあったが、ここ数年の急降下。
今回はどん底？要因は色々あれど・・。
順風満帆の時こそ本当の危機が迫っていると感じる。
やっぱり続けて成長していくことは難しいことだ。
でも「磨かれた強み」を持つ企業。
きっと巻き返すと私は信じている。
今までの経験を踏まえて「じっくり取り組む」と意識していても
詰め込みすぎてしまう。研修に加え営業につぐ営業で2月3月びっしり・・。
先を見据えた事業なので焦りは禁物。まだ少し早い事業、まだまだ理解は薄い。
だからこその、じっくりなのに・・。うーむ、反省。
