ここ何年かの会社での出来事から「自分一人では何もできない」ことを学び
権限委譲も含め行動してきました。また適切な人をバスに載せるべく
外部も含め採用強化、そして会社の将来像を明確に伝えることで意思統一を
はかってきたつもりでした。でも所詮つもりでしかなかったと感じています。
結局自身の考えを強く伝えてしまうことで自分の思いどうりにさせたかったの
だと反省しています。
この会社の底上げは「個の実力ＵＰ」だと感じています。その為には
ＴＯＰダウンできた過去を捨て、全体のボトムアップを最優先にします。
そのために「ほめる」「フォロー」「認める」「任せる」自分の弱い部分を徹底的に
意識していきます。会社の転換期です。
ここで突破できるかできないかでこの会社の将来が決まります。
自分自身が変わらずして、皆さんに言えることはないと思います。
まず自らがこの転換期に実践をしていきたいと思います。