温度差

高知県内のB級で少し大きな工事になると、各現場には代理人、管理技術者の2人の技術者がいることが多いと思います。この二人の方向性を合わせるのが難しい？

会社の経営方針によると思いますが「目的共有」の「何のために」が確実にできている会社では問題ないように思いますが、各現場単位で進めている会社では、2人の現場に取組姿勢の温度差が大きく違う？

最近訪問する会社で良く感じる事です。代理人は前を向いている人が多い？しかし、管理技術者は力が入っていることは少ない？　さらに、仕事を前向きにしたがらない？　こんなに映るのは私だけでしょうか？

一緒に良いモノをつくりたい気持ちはあると思います。しかし、資料作成等になると何かメンドイことは嫌っている？　特に現場での工夫になると、いままで実施してこなかったことをする必要性を感じていない？　ここまで、実施する必要なのか？

過去の経験から見て、ここまで作成する必要はないのでは？　これだけやっても差になるのか？　どのように考えられているか分かりませんか、現場のモノづくり以外に関してはあまり興味がない？

二人の方向性が一致しないと、最後には一人に負担が大きくのしかかってきます。モノづくりは現場作業員、外注、その他全て現場に関わる人が一緒の方向を向いて進める環境が大切だと思います

それが、トップ二人の足並みがそろってないと、どこかで落とし穴が待ってのではと思われて仕方がありません。最後には気持ちを代理人の「やるき」の低下に繋がっていくようにも思います

人は楽な方に引っ張られていきます。また、頭の中に浮かんでくることしか行動に移しません。頭の中にどんなことが浮かんでいるのでしょうか？　前むきなことが頭に浮ぶようになるためには詳細な完成時の「イメージ」共有から進めましょう

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