朝から番までバタバタと駆け回っていた昨日のメインは、顧問をお預かりしている北口町の総会。
しかし簡単に言うけど、第51回総会ってすごいよなあ．．．と。
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今はコロナの影響もあり、いろんな活動もしにくいですが、これからの時代ますます地域の力が重要になってくることは間違いありません。
微力ながら、私も様々な形で、地域のためにご尽力して下さっている方々のお力になることができれば．．．と思っています。
頑張ります！
さて本題、飛ばしに飛ばしてしまっている3月議会での代表質問のご報告です。
それでは、どうぞ。
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【質問】
「職務職責に応じたメリハリのある給与体系を構築します」とのことでした。
現在の問題点と、今後改善すべきと考える点も含めて、取組の内容を教えてください。
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【答弁】
現行の行政職給料表の問題点としては、上下各級の給料額が大きく重なっている部分があるということが挙げられ、これによって生じる給与の逆転が、職員のモチベーションの維持にも影響を及ぼす大きな要因の一つであると考えられることから、今後改善が必要であると認識しております。
具体的には、給与制度をより職務職責に応じたメリハリのあるものとし、職員のモチベーションの向上を図るため、令和５年度を目処に、各級の給料額の重複がより少なく、給料カーブの傾きもより緩やかとなる給料表の導入を目指します。
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【意見要望】
了解しました。
問題意識は同じであり、その方向で進めていただきたいと思います。
この件、強い関心を持って今後も見てまいります。
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上に書いていることをものすごいザックリ言うと「部長・課長より、平や係長の方が給与を沢山もらってる事例が存在する。それは問題だと思ってるし、もうちょっとましにできるよう頑張る．．．」ということですね。
これ、ある意味、西宮市で最も深刻な課題だと思っています、私。
こういう現状が放置されているから、職員アンケートに出てきたような状態になってしまうのでは？？？と思うわけで。
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【ご参照】
西宮市役所は「働かないおじさん」のパラダイス！？ ～在宅勤務者の業務量の把握・進捗確認が必要です～＠2020年4月のブログ
西宮市民一人が負担する年間の市職員人件費は、人口・規模等が似ている類似都市の平均と比べて約25％も高い水準にあります。
その大きな要員の一つが、上で取り上げた内容。
このように高い水準にある人件費・給与水準を是正することで、西宮市の行政サービスの水準はもっともっと向上できます。
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【市政報告63号×2020年10月発行】
残念ながら、歴代の西宮市長で、この問題に積極的に取り組んだ方はおられません。
しかしながら、ここにメスを入れない限り、行政サービスの充実も、柔軟で活力ある市役所の構築も絵に描いた餅にしかなりません。
道は甚だ険しいですが、少しでも前に進めることができるよう努めてまいります。
それでは今日のブログは、これにて失礼いたします。
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市内で確認された新型コロナウイルス感染症の患者数は以下でご確認いただけます。
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市内の感染状況＠西宮市HP
市立学校・幼稚園・保育所や市立病院等での新型コロナ感染者確認状況、市内でのクラスター発生等、最新の情報は以下でご確認頂けます。
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記者発表資料・市長記者会見＠西宮市HP
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