テレワークのメリットは大きいが情報保護の解決すべき課題もある！！

　通勤不要/ 育児介護しながら/ 障碍者・病気療養者でも働ける/ 生産性向上/ 広範な人材の採用などメリット

　 政府がコロナ対策で推奨する「テレワーク」とは、電話がテレフォーンということから、なんとなくIT機器を使って、しかも自宅で行う仕事のことと思っていたのは、私だけだろうか。TELの語源は「離れた場所」ということらしいから、必ずしもIT機器を用いなくても、また、自宅だけでなく、サテライトオフィス勤務（会社本部でなく設備の整ったところでの地方や駅ターミナル等での勤務）やモバイルワーク（顧客先・移動中のIT機器を使っての仕事）も含むものである。
　コロナ対策で一躍脚光を浴びたテレワークであるが、将来を見据えた産業政策においては、これを日常的に行うことが必要なことであり、必然的にそうならざるを得ないものであろう。

　以下、テレワークのメリットについて、労働者と企業側に分けて、言及したい。
　　（以下の各項目説明は、「実務のための労働法制度」｝岡崎淳一著によることろが大きい）　

　１、労働者側のメリット
　　◎「離れた場所」がそのままオフィスになるので、通勤時間が不要となるため、満員電車のストレスもなく、その時間を余暇や休養に利用できることになる。通勤１時間であれば、往復で２時間の時間が他の時間の活用できることになる。
　　◎　会社からの距離も、基本的には気にしなくともよくなり、自然環境の良い地方に住むこともできることになる。
　　◎　育児介護をしている労働者は、育児介護の両立が可能となり、家族の世話をしながら働けることになる。
　　◎　障碍者・がん患者などの病気療養者であっても、通勤が不要となれば、働くことが可能である。

　２、企業側のメリット
　　◎　業務効率化による生産性向上があげられる。IT技術の向上進展は、どこでも随時のアクセスが可能となり、会社の組織のメンバーの随時の連絡・打ち合わせや簡単なデータ入力の事務作業が可能となる。在宅勤務は、やり方いかんであるが、集中して業務を行うことにもつながる。　　　　
　　◎　育児介護労働者にとっては、育児介護を理由とする離職防止にも役立つ。
　　◎　採用にあたっても、遠隔地、時には外国に居住する優秀な人材を確保することができるし、通勤困難な障碍者も働くことが可能となる。　
　　◎　場合によってはオフィスそのものが不要となり、オフィスの経費が不要となるし、通勤手当も必要なくなる。
　　◎　今回コロナ対策の課題となったように、感染症や災害の大規模災害にあっては、自宅勤務で事業継続を図ることができる。
　
　３、その他
　　　社会的には、通勤をなくすことによる交通混雑の解消、オフィスの縮小・廃止による消費電力削減、通勤困難者等の新規の雇用創出が可能。
　
　もちろんすぐにこれらが実現するというわけにはいかないだろう。通信技術・通信環境の進展拡大がなければならない。町工場みたいに設備を一か所に集中して働くところでは、そうもいかないだろうから、業種・業態によって、できる・できないところもあろう。

　また気がかりなのは、情報保護のありかたである。個人情報や機密情報については、漏洩したら大惨事になりかねないところ、これは、漏洩する者、される者の「いたちごっこ」の感じがある。いくら国の推奨するシステムを整えたとしても、必ずその上のテクニック・技術を考える者がいるようだ。そうであったとしても、初めから駄々洩れとはいかない。ここは、ブロックチェーンのような強固なカギを作ってもらいたい。

　いずれにしても、テレワークの必要・必然性はあり、労働者側・企業側のメリットはともにあるので、傾向としては、そちらの方向に進むことは目に見えていると思われる。

経営管理の目的・目標・計画と政府のGOTOトラベル政策との対比について

　 2020年１２月２０日時点（政府のGOTOトラベルの全国一時停止発表12/14の約１週間後）に於いて
　分科会の位置付けの不明確さ・総理の会食の誤ったメッセージ・今の現状ではなく先を見据えた対策を

　経営管理において、会社の方針・施策は重要ですが、これはまず目的（最終的に到達すべき点⇒成し遂げたい内容）があって、その目的の下に、目標（その目的の達成水準）を決め、方針・いつまでにどうやってという計画を作っていく。この手順で経営は成り立っているといえる。ここで、目的と目標の違いは、何を頑張るのかという進むべき方向・スローガン的なものを示すのが目的であり、目標は、どこまでかんばるのかという具体的な達成基準を示すのが目標である。そして、そのもとに、方針を示し、具体的に計画を立てて、適宜・適切にスピーディに実行していくのが経営の基本である。　　
　　※かって人事管理研修に携わった者として、以下のごとく政府のコロナ対策について,経営管理の基本的な手順に沿って考察してみることとした。

　これとの対比を考えたとき、現在の政府のコロナ対策はどうだろうか。目的は、菅総理の師と仰いだ梶山静六元官房長官の「国民の食い扶持（ぶち）をつくるのが仕事」だったはずである、そのため、GOTOトラベルを感染が収束しないまま早めにスタートしたのであり、感染が拡大しても全く同トラベルにはほとんど手を付けなかったのであろう。しかし、毎日新聞の世論調査の不支持が支持を上回った時点で即座に方針を転換して、GOTOトラベル（以下、[GOTO]とのみ記す）の一時停止しかも全国一律の停止になった。菅総理の頭の中は、初めの目的である、国民の生活の保障ではなく、やはりもともと頭にあった「国民の支持率」にあったのかと疑わざるを得ない。
　　※　新型コロナウイルス感染症対策分科会（以下「分科会」と記す。）が「感染拡大地域」の往来の停止を提案したのだが、そのときよりもすでに感染拡大は増大しつづけそれよりも踏み込んだGOTOの「全国停止」にしたことには、仕方がないと言わざるをえないが、判断が遅すぎた。早めにGOTO停止にすれば一部分の停止で済み、経済的（医療追加支援の必要増を含む）・社会的な打撃・混乱は逆に防げたはず。

　次に、目標であるが、コロナ対策をしながら、同時に経済を動かす（失業・生活困窮による自殺の防止）という難題（総理の言い方を借りれば、総理の前述の「目的」は、「国民の命と暮らしを守る」ということだろう。）が求められた。そのため、政府は、第１・2波のコロナ専門家会議（医療専門家だけの集団）を解体して、医療の専門家だけではない経済の専門家をも置いた分科会を置き、これら専門家の意見を踏まえながら、政策・方針を決定していくということだったはずである。つまり、政治家は経済・医療の専門家でないために、分科会の意見を踏まえて政策に反映していくという枠組みを作り、これが基本の政策手順だったはずである。1波・2波のコロナ感染があったときに、専門家会議が医療の専門家だけであったために、医療の視点だけからの意見を聞いたということで批判されたために、経済の専門家を入れたのである。それであれば、その経済の専門家を含めた分科会の提言・意見を即座に素直に聞いていくのが筋であろう。ところが、GOTOに関しては、北海道・大阪については、遅ればせながらGOTOの一時停止等を決めたが、東京については、さらに遅れてしかも高齢者のみの停止となったのである。分科会会長は、早くから、感染拡大地域について、すでにGOTOを含め人の移動制限について言及していたにも関わらず、政府は分科会の意見を無視（あるいは自分の都合のいい部分のみを対策として取り入れ）続けた。早めに分科会の意見を受け入れていれば、全国一律のGOTO停止に至らなかったのではないか。　　　

　また、分科会の意見の５人以上の会食を避けることについても、西村経済再生大臣がそれを政府の方針としたにも関わらず、8人の会食を総理が行い、誤ったメッセージを伝えたのである。しかも、西村大臣は、これを擁護し、ダメとはいっていないと言った。これでは、政府の方針はガタガタである。　
　※　総理に誰も「諫言」しなかったのかと不思議に思う。諫言できる側近がいなかった（いなくなった）のか？諫言の必要性については、「参謀」「補佐役」の役割で言及したところでもあるが、その重要性については、言うまでもない。

　総じて、政府の専門家集団である分科会の位置付けが分からず、政策・方針に関与していくという部分で全く機能していない。これでは、分科会そのものの存在意義が問われる。　　
　※　余談だが、西村大臣が、１・２波のころの専門家会議から現在の分科会への移行を行った際に、ゴタゴタがあり何かしらの不安を私は感じていたが・・・。そもそも分科会とはなんぞや、下の組織かと言いたくなる。

　さて、最後は、計画性である。これは、よくも悪くも、政治家の「今」の対策・方針を立てていく、すなわち「現在」の状況を見てどうするのかを考えていくというのが、政治家の「傾向」と考えられる。この従来の、本来であった政治家の考え方が、災いしたのである。一方、医療の専門家は、コロナの感染は、今の２週間後に現れるというのが、常識というか当たり前のことになっている。つまり、今のコロナ対策は２週間後に現れる、国民が行動変容は、2週間後に現れるということである。そこを知ってかしらずか、今の観光地等が大変混雑しているにも関わらず、政府は「今」「現在」の現状は大丈夫と言い続けたのである。そして、今日現在のベットが足りない、看護師の不足、重傷者・死者の急増である。このコロナ対策は2週間後をみて、対策を練らなければならない。自治体の首長の中には、先をみて対策をしているところも見受けられたが、肝心の政府の言動には、残念ながら将来を見据えて行動するというのは、見受けられなかった。全く「計画」がなかったといわれても仕方がない。
　※　計画性と先を見通す力という点について　　GOTO停止にした年末年始期間は、例年でも人の往来が活発になる時期であって感染拡大のリスクが高まる。一方で、通常の医療（特に外来医療）の低下や厳寒に伴う脳血管等疾患等の救急医療を必要とする患者の増加など、医療体制がひっ迫する要因は増えるため、GOTO停止や飲食店の営業時間短縮要請等のみで、うまくいくとは限らない。刻々と状況も変わり場合によっては、これ以上のさらに踏み込んだ対策が必要となるとも思われるが、今の政府の言い方からは、あまり切迫感は感じられない。全く考えていないとは言わないが、政府の中で、年始年末の医療体制のひっ迫について、それぞれ部署において「共通の認識」があるのか疑問である。是非とも、「今」ではなく２週間後を見据えた対策を取っていただきたい。
　
　そして、これら目的ー目標ー計画の一連の流れがスムーズに流れていき、適宜・適切かつスピーディにこれが実行されなければならない。これが会社の経営の基本である。政府のコロナ対策についても、同様であり、こういった一連の流れの一貫性が特に欲しいところである。もともと図体の大きい政府組織においては、特に適宜・スピーディというのは、難しいところであるが、そこは首相のリーダーシップでどうにかなると思える（今回のGOTO停止は総理の一声で決まったようだ）ところ、こんなに、ぶれぶれでは大丈夫かと思う。ぜひ、首相には、今後、携帯電話の引き下げのように、強力なリーダーシップを取って、感染拡大防止に努めていただきたい。

　さらに、首相には、この経営管理の手法である（目的ー目標ー計画の手順）から、コロナに限ったことではないが、特に「目的」の点において、大きな展望をもって国民のために運営していただきたいと思う。どうもこの理念とかビジョンとかが国民に伝わってこないのである。

　

　

人生最悪のことを考える反面必ずうまくいくとの信念も必要では！！

　 　「いいことばかり考えて進めば逆に動いた時の対応が必ず遅れる」と「深層心理に必ずうまくいく」との考え　

　今日※の宮崎日日新聞の「ことば巡礼」の欄に、元プロ野球で選手・監督も務めた岡田彰布氏のことばが載っていた。「まさか・・・と思うか、やはりと・・・と思うのか。その差ははっきりと対応力に出る」と言う。いわく「こと野球に関してはマイナスから考える」そして「いいことばかり考えて進めていけば、逆の状況に動いた時の対処が必ず遅れる」※※という。　　　　　 　　　　　　　　　　　　 　　 ※２０年１２月１２日　※※ただし「最悪を考えることは弱気ではなく、そこを足掛かりにすべてをプラスに転じていくことにつながる」と続く。

　これは、野球に限らず、仕事においても、はてまた人生すべてにおいていえるのではないか。仕事においては「大切な会議の日に熱が出る」という、まあまあ日常のさもありなんということから、「事故に巻き込まれて遅刻する」や「取引先が突然倒産する」、また人間関係の「商談成立の直前に相手が急に機嫌を損ねる」（「」は同新聞記事）といったことまであり得る。要するに、最悪の場合のことを考えておけということだろう。よく言う危機意識ということなのだろう。　

　ここで、考えておかなければならないのは、逆のことなのかもしれないが、人生いい方向に転んでいくという信念を持つことも必要だと思う。私は、心の根っこの方で、人生うまくいくのではないかという、何か理由があって思うわけではないが、信念らしきものを持っているようである。妻は、逆で、今年は新年から悪いことばっかり起こったという。確かに、社会的には新型コロナ感染があり鳥インフルエンの感染もあるし、家族もあまりよいことばっかり起きていないというし、なるほどとも私も思う。それでも、考えようによれば、これら感染拡大もいつまでも続かないだろうし、家族の不幸もそれなりにうまく動いているように思うし、考えによっては、家族のつまり彼女らの「独立」のきっかけになったのかと思う。

　町を歩いていたら、カラスの糞が落ちてきたのを最悪の事態と捉えるか、それとも上から工事中の鉄筋が落ちてきてけがをしなかっただけましだと考え、運がよかったと捉えるかの違いだと思う、その差であるかもしれない。

　昔聞いた話でうろ覚えなのだが、深層心理では、人は自分の人生を必ず良いように考えるものと悪い方に考えるものがあり、やはり良いように考える者のほうが人生うまくいくという。

　明日、本当に人を呪うような重大なことが起きないとも限らないが、還暦をとっくに過ぎている自分としては、まだまだ人生うまくいくのではないかという淡い期待は、まだ持っているところである。

　最初の論点のとおり、人生最悪のことを考えて行動しなければならないが・・・妻からは「あなたは危機意識が足りない」といつも言われているけれど・・・なにかしら人生悪いことばっかりは起きないよ、それもあなたがうまくいくための気づきだよ、そして、また次、うまくいくのだよという信念は、まだまだ自分は持っている。

＊＊＊今現在、こういうブログ記事を書くのもどうかと思ったが、たまたまこういう時期になったということで、現在の政府の新型コロナ対策とは全く切り離してもらいたい。時事問題に関してはあまり当ブログで扱ったことはないが、一言言わせてもらえば、政府の新型コロナ感染対策は、短期的にも長期的にも看護婦不足・病床ひっぱくに対する最初の論点の危機意識が足りない・足りなかったのではないかと思う。