今回の試みとして、
夏季休暇対策を考えてみました
カラフルな工事看板が多いので、
シンプルでわかりやすい
工事休工中 を作れないかと・・・。
仕様書にもあるように、
工事件名標示板にはステッカーを貼れないので、
こういう感じでステッカーを作製してみました
右の２つは、白黒シンプルバージョン
左の２つは、
（有）東北保安産業さんのT社長の技術提案による
休み中 の強調バージョンです
重ね重ね、いつもありがとうございます
もうちょっと試行錯誤して、
今度の夏期休暇に間に合うように致します
また、新しい仲間が入社（車）しました
その名は、バックホウ です
ヤンマーの最新型です
５月にモデルチェンジをしたらしく、
アームの油圧部分が黒くなっています
あとは、いつもの（有）東北保安産業 さんに
命 を 入魂 していただければ、出動です
早く、ステッカー来ないかなぁ～
いよいよ、また新規の現場が始まります
とともに、まだ、全部ではありませんが、
注文していた工事看板が届きました
（有）東北保安産業さんのご協力をいただき、
すべてオリジナルで作製しております
本当にいつもありがとうございます。
こうやって、並べると気持ちも引き締まります
そして、モノを大切にしよう と
改めて思います
事前に、ノンアルコールの方を決めていました
もともと、飲めない方もいらっしゃるし、
やむを得ず、今回は我慢していただいた方もいます
飲酒運転は絶対にダメです!!
どんな理由も通りません!!
帰りは、飲酒運転が無いかを確認させていただきました
ありがとうございます
配車通りになっている事を確認できました
先週、開催した現場飲みニケーションの第３弾
この現場は先週の土曜日に開催しました
午前中は作業をして、現場での安全大会を行って、
場所を本社に移して、飲み二ケーション
です
運転手も居るので、全員とはいかないまでも、
参加者の２/３はアルコールが入ります
現場で困っている事や改善していきたい事
あとは、
昔の話とか、協力業者さんの社内の話題にまで至ります
BBQの準備も率先してやってくれました
高源精麦さんのプラチナポークも準備して、
最高級のお肉をいただきました
余りのように見せかけて、食べているうちの社員も居ましたが・・・。
最後は余った材料をジャンケンで持ち帰りました
みんなで楽しく開催する事ができました
今日の勝負は完敗でした
勝負の機会はあったのに・・・。
これは、完全に慢心です
勝ち と 負け しかない
辛勝はあっても、惜敗は意味がない。
痛感させていただきました
人の底力を・・・。
企業の意地を・・・。
もっともっと、勉強します
他者（他社）を批判し、
相手を下げて自分の地位を確保するのではなく、
自分に実力をつけます
会社（社員）と共に成長します
朝起きて、息子にいきなり、
『パパ、失敗は成功のもとなんだよ』
と言われた
なにかを察知したのか・・・。
でも、 『教え』 『発想』 はいいですよぉ～
※Aokiさん、ご指摘ありがとうございました。
くっ、ただの親バカか・・・。
『出る杭は打たれる』
という諺がありますが、最近、自覚症状が出てきました
自分の中で、 『打たれてる感』 が・・・。
というのは嘘でして、
こんなのは ただの傲り です
なぜなら、
出なければ、打たれません!!
まだまだ、出てもいません!!
出る杭は打たれる ではなくで、
雑草魂 で行きたいと思います
根底を、根本を、
地べたを這うように、愚直に実践します
ヨコミネ式教育法の方針は、
子供達の将来に責任を持てる教育をしたい の一点
その中で、
子供をやる気にさせる４つのスイッチ
1 競争したがる
２ マネしたがる
３ ちょっとだけ難しい事をしたがる
４ 認められたがる
この自然なスイッチをサポートしているだけ
簡単なようで難しいのだろうけど・・・。
そして、親の役割は、読んで字のごとく、
『木の上に立って見る』
『木から、降りて来るな』 と言っている
管理や監視でなく、見守る事が大切だ と・・・。
今になって、表面化している『いじめ問題』
どんなに議論しても、手を打っても、根絶はない。
人間は比較する動物だから・・・。
だからこそ、
自分で判断する
自分で乗り越えて行く
これらを身につけていかなければならない
たかしん式教育法は、
社員の未来に責任を持てる教育をしたい
ともすれば、流れは同じなのだろう
子供達の将来に責任を持てる教育をしたい の一点
その中で、
子供をやる気にさせる４つのスイッチ
1 競争したがる
２ マネしたがる
３ ちょっとだけ難しい事をしたがる
４ 認められたがる
この自然なスイッチをサポートしているだけ
簡単なようで難しいのだろうけど・・・。
そして、親の役割は、読んで字のごとく、
『木の上に立って見る』
『木から、降りて来るな』 と言っている
管理や監視でなく、見守る事が大切だ と・・・。
今になって、表面化している『いじめ問題』
どんなに議論しても、手を打っても、根絶はない。
人間は比較する動物だから・・・。
だからこそ、
自分で判断する
自分で乗り越えて行く
これらを身につけていかなければならない
たかしん式教育法は、
社員の未来に責任を持てる教育をしたい
ともすれば、流れは同じなのだろう
ひさびさに映像を見て、また涙してしまいました
http://channel.pandora.tv/php/api.share.ptv
すべての子供が天才である
- できることはおもしろい
- おもしろいから練習する
- 練習すると上手になる
- 上手になると大好きになる
- そして次の段階に行きたくなる
その通りだと思うし、シンプルだ
この通りにいかないのは、親のエゴや親の期待が入るから
そして、他者と比較したり、勝ち負けだけになったり・・・。
社員教育も同じではないが、やはり根本は似ていると思う
『天才』 とまでは言い切れないが、
いろいろな能力、可能性を秘めていて、
それをどこまで伸ばせるか、引き出せるかだと思う
それこそが、中小企業の醍醐味なのだろう
そして、卒園式の式辞でこうも話していた
保育園を卒園したら、
１、親の話を聞け
２、ウソをつくな
３、勉強しろ
子供達が理解できるようにシンプルに・・・。
子供達が理解できなきゃ、意味がない!!
同じく、社員が理解できなきゃ意味がない!!
今度は、
つい先日まで人間になりきれなかったナヨナヨKくんです
しかし、
そんなナヨナヨKに、代名詞ができました
会社や工場などの敷地内にある重機や機材、道具、看板等の
汚れを見つけて、整備する
これで、報奨金＝１,０００円 をGETです
そして、なんと、
会社の敷地内にある雨水の溜枡の中を清掃しました
この改善については、会長からも ×２ が付きましたので、
なんと、２,０００円をGETです
この他にも改善が出てるので、
７月は現時点で４,０００円をGET
やるぅ～
誰かがやるだろう、とか、俺は嫌だなぁ～
と思う部分を見つけて、率先して行動できる能力 を
ナヨナヨKは持っています
そして、これもまた立派な能力です
あ り が と う
～第３弾～
今度は私と同期の３０歳にて、統括部長のＳくん
ふと、机を見ると、
全社員の現場の配置予定を考えておりました
しかも、これも決定ではありません
近々の配置予定に関しては、日々の終礼でみんなで確認するので、
あくまでも自分の頭の中での配置＆効率化 なのでしょう
でも、こうやって、
『全体を想定する』
という事は、みんながみんなできる事ではありません
考える事で、また議論もできる
さらなる意見のぶつかり合い、効率化が生まれる
あ り が と う
続いて、第２弾
今度は
『努力する』 とか 『負けず嫌い』
という能力を持っている工務部長のKくんが居ます
まぁ、あとは人のコミュニケーションが苦手のという能力も・・・・。
席を離れたPCの前に置いてありました
現場の書類でエクセルのグラフが必要になり、
テキストを購入してきたようです
しかも、実費で・・・
会社にも費用の申請がありません
自己負担が良いとか、悪いとか、そういう話ではなく、
自分が進んで勉強（努力）して、技術的な先駆者になる
パソコンが苦手な人は、次から流用すれば良いように・・・
それと、
そんなのもできないの？
と言われたくない負けず嫌いか・・・。
これらが微妙に両立して、
本人が、率先して勉強して取り入れてくれるおかげで、
次の社員はその表やグラフを活用できる
あ り が と う
（※費用はちゃんと負担するからね・・・。）