リーダーシップ学んでます♪♪

やっほーっっ

本日もごきげんいかがでしょうかっっ。


昨日は、私は東京でリーダーズマスタリーコースを受講してきました。
少人数制でやるので、本気で勉強したい方ばかり。。

受講生は、何人も部下の居る管理職の方や経営者さん、また起業しようとしていらっしゃる方・・・と
昔の私なら怖気づきそうな場なんですけど、今の私はどこに行っても平気

学ぶことが楽しいからね。自分の肩書きとか地位なんて気にしないし、他人と比べて怖気づきもしない



ただ、こういう場に行くと、「部下もいない。これからも持とうとしない。経営者になるわけでもない。
なのにどうしてリーダーシップやマネジメント、経営を学ぼうとするのか」と不思議がられます。


会社経費でもなく実費で交通費と時間かけて高額セミナーに参加する理由は・・・




どれだけ今まで聞かれたかなあ(笑)






答えなんて一つですよ。




知りたいから　これ以外にないっ







いつも思います。自分が知りたいことなんて人によって違うもんね。
私には興味ない事でも、いっぱい知りたい人はいるだろうし。。。。




私は私がやりたい、知りたいことを突き詰める
だれがなんと言おうと・・・ねっ(笑)




今は、リーダーってのにめちゃくちゃ惹かれる。面白いなあ。って思う


教えてもらった定義でね。マネージャーっているでしょ。マネジメントする人ね。
マネージャーの仕事って、みんなが仕事をしやすいようにしてあげることです。


例えば、チームで山登りをしたとしましょう。その山登りがキチンと遂行されるように、
「飲み水は足りているか」「疲れてきたから、そろそろ休憩時間をもうけるべきじゃないか」とかね。
チームメンバーが一番状態よく仕事を進められるように考えてくれる。これがマネージャーの任務です。



よく、マネジメントを「管理」だと思って部下をがんじがらめにして嫌われちゃう人いらっしゃいますが
あれ、とんでもない間違いですよね。


マネージャーは、部下がより楽しく効率よく仕事をするために存在するのであって、自分の意見を
言いまくってチームをかき乱してはいけないんです。
みんな仕事やりにくくなるでしょ。で、部下を叱っても聞くわけない。成果も上がらない。
だって、あなたが嫌われてるからっ

なんて感じです。



ってなことを、私はいっぱい教えていただくんです





では、リーダーは・・・と言うと、リーダーは山登りしていて、「これは方向が違うぞ。こちらが正しいと
思っていたけど、進路を変えよう」とか変化を創りだす人なんですよね。


リーダーとマネジメントを同時に出来る優れた方もいらっしゃいますが、私はあまり見たことないなあ(笑)



私は、マネジメントもリーダーシップについても沢山勉強に行きましたし、これからもまだまだ学ぶつもりですが、、
会社で肩書きや役職が欲しいわけでは全くないんですよね。


ほとんどの方は会社で実践で使いたいから来られているんですが、私は、会社って枠ではなく、もーっと広い意味で
リーダーについて学びたくて参加しています






昨日も講座の中で、リーダーの段階について学んだのですが、まず、一番下の段階が、

レベル0・・・
ボスと呼ばれる段階。


なんか、ボスって一番カッコイイと思ってたけど、この定義では一番下位でした。

影響力を発揮するために「地位」を使って動かそうとするので長続きはしない。不平不満を部下が持ち出す・・・


そして、その次が、

レベル1・・・モデルとなる段階です。

リーダーは、模範となる背中を見せなければ影響力は与えられません。そのためには「信頼」が必須。
「信頼」とは、リーダーが大切にしている価値観が明らかで、その価値観のもと行動して成果を出す姿を
見せている事。

福島先生からも何度も教わっていますが、リーダーは、まず見本。ここが70％。
二番目に信頼。これが20％。三番に必要なのが、支援で10％。




レベル2・・・人間関係の段階。

リーダーシップは人間関係に基づいて発揮される。これが出来ていなければ、上司からの命令になり
部下はついてこなくなる。

「結果」ばかりにこだわるリーダーは次のステージには上がれない。


人間関係が出来ていないチームは砂の城と同じです。結束力もなくすぐに崩壊します。。。。



そして、

レベル3・・・チームビルド

「上司－部下」と言う役職であっても、チームは平等な意識でなければならない。
「リスクを取り、成果を追求すること」が出来るのは、しっかりと人間関係を築けているから。

組織づくり・・・と言うものですね。個々の人間関係がもっとまとまりだしたものです。



レベル4・・・人を育てる。

リーダーは「人を育てる」ことに投資を増やしていかなくてはならない。
これは、お金も時間も・・・・。
部下の育成のためにどれだけ投資できるか・・・これは、レベル3までがきちんと出来ていなければ
全く無意味となる。

そして、リーダーもメンバーとともに成長していかなくてはならない。


お客さんにばらまくお金ではありません。部下のために部下を育成するために、いかに時間と費用を
かけられるのか・・・。

これを「無駄」とみるのか「投資」とみるのかは、リーダー自身の判断なので、出来ないリーダーだと
部下は苦しむことになりますね。




レベル5・・・マスタリー、つまり達人のレベル。

リーダーシップの達人は、自分を超えるリーダーをどんどん輩出し、より大きな貢献をチームに残す。
自分の部下の成長をどれだけ大きく見守れるか。

これ、自分に自信が無いと追い越されるから邪魔をする上司も多いです。
サラリーマンの世界では多いのかもしれませんけどね。






・・・とまあ、リーダーの段階ですが、まだまだ奥が深くてね。

私の場合は会社での役職は持ちませんし、自分の部下と呼ばれる人もいないので、ひたすら
いろんな役職ある方の動きをじっと見てるんですが・・・


あはは。。。やな平社員ですねっ(笑)


でも、生きた題材なので、とっても楽しいし勉強になります


リーダーシップについて学ぶと、上司はこうしたいんだろうなあ。とかこう考えたいんだろうなあ。なんてのも
見えるので、平社員の方にもオススメなんですよっ




私は、前述したように・・・会社での役職ではなく、もっと広く大きな意味でリーダーシップをもっと
奥深く学びたいと思っています



「世界一の平社員」て肩書きだけで、どこまで色んな方に影響力を与えられるのか・・・
試していくのがこれからの課題です



お誕生日を越えて、なんかふーっと肩の荷もおりて、もう、ゆるーく生きてもええよなあ。。と思ってます。

熱くぐおーっっっっと生きてるのも楽しいけど、どんなタイプが来ても、どんな状況が来ても、
ドーンと構えてられる自分でいたいなあ。。と



気をゆるした人の前だとめっちゃ泣くし、弱音もはくけど、普段の私はすごく強いし逞しい

昨日、「リーダーって悩んでるとことか弱いとこ見せたらあかんのですかねーっ」と質問したら
こんなお返事・・・。



「いや、リーダーで悩まない人の方が変でしょそんなのリーダーじゃないですっ」

だって。



その後、お話聞いててね。悩んでる質によるんですよね。

どーでもいいこと、ぐずぐず悩んでるリーダー見たら、「こんなヤツにはついていきたくないっっっ」と
思うけど、自分たちに必要で、未来を輝かせるために悩んでるリーダーなら、周りは絶対に協力するからね



やっぱりリーダーって奥が深い






でもね。知ってた
みんな、上司さえ変われば会社が変わるなんて愚痴ってたりしてませんか


それは、結局他力本願で、他人依存ですよね。


上司が出来ないなら、部下のあなたが上司が変わるくらいカッコイイ姿見せちゃいましょ。

他人に依存するより自分の出番にするっ私はそう思います




今月から、リーダーの勉強は、3つの塾で学びます。全て違う先生だから冷静に判断できそう
偏ることなく、リーダーの本質を学んでいきたいと思います



全国の経営者や管理職の友達たちの存在も大きい
リアルな姿見せてくれますからねっ。頼りにしてるよ。みんなっ


世界一の平社員は、いつになっても平社員のままだからっ。みんなと同じ肩書きは持たないけど
仲間には入れてねーっっっ



今年も、チャラチャラ～とピンクや赤のお洋服着ながら楽しそうに生きよう
そのくせ、内面はきっちりと自分軸を鍛えていこうそう思います。



知性と色気を兼ね備えた女性ってのが私の理想です。

そして、面白くて可愛い女性ねっ



世の中に影響力を与えるには、まだまだ私が成長しなくてはね

今月は、博多と東京に、じゅんこ菌ばらまきにいってきまあーすっっ




ではっ♪しーゆー。