資金繰りは経営者がやるべき？

おはようございます。
資金繰り格闘家こと中小企業診断士の川原寿です。

何度かブログで書いているように資金繰りは現実をそのまま映します。
そしてその現実は当然のことながら夢や理想といったものを全く考慮しませんので、金融機関からの信用力が低下し必要な資金が確保できない時には容赦なく経営者に襲いかかってきます。
そんな時には資金繰りの悪化により本来の営業活動に身が入らなくなりさらに資金繰りが悪化するというような事態になり多くの中小企業は泥沼の負のスパイラルに陥るのです。

「資金繰り」と「営業」もしくは「経営」との両方の役割を経営者が行うことはあまり良いことではないと思っています。
それは「資金繰り」は現実を、「営業」「経営」は夢や理想を映すものだと考えるからです。

経営者は経営理念に基づき夢や理想をとことんまで追い求めて「営業」「経営」を行い、「資金繰り」については大局を理解している程度でちょうどいいのではないでしょうか。

ただ、当然のことながら多くの中小企業の経営者がそうであるように「資金繰り」についても経営者は全責任を負うべきですし、資金繰りの責任者に丸投げではいけません。

中小企業の経営者は「資金繰り」という現実を十分認識しながらも適度に距離を持ちつつ、「営業」「経営」に専念するようなイメージがベストだと思います。

５月もあと10日間です。
気を引き締めて頑張っていきましょう！

資金繰り格闘家　中小企業診断士　川原寿

＜昨日の本＞
・坂の上の雲（六）　司馬遼太郎著　文春文庫

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