HGSTはその名の通りもともと日立のハードディスク工場。日立はそれを手放し、Western Digitalの傘下に入った。そのキャンパスが米カリフォルニア州サンノゼ南部にあるり、そこを拡張するようだ。事業は好調なのだろうか？
http://www.bizjournals.com/sanjose/news/2014/02/04/exclusive-western-digitals-hgst.html
HGSTとは何か。あらためて調べてみると
HGST（エイチ・ジー・エス・ティー）は、Western Digital傘下のハードディスクドライブやストレージ製品のメーカーである。かつては日立製作所傘下の企業で、社名は日立グローバルストレージテクノロジーズ（Hitachi Global Storage Technologies, Inc.）であったが、2012年5月にWestern Digital傘下となってからは、同社の略称であった“HGST”を正式な社名として変更された。米カリフォルニア州サンノゼに本社機能を担う本部を構える。日本法人は（株）HGSTジャパン（HGST Japan, Ltd.）で、神奈川県小田原市に本社、藤沢市や川崎市中原区や大阪市中央区に拠点を置く。
https://ja.wikipedia.org/wiki/HGST
Western Digitalは、ハードディスクだけでなくフラッシュメモリにも事業拡張して両路線でいくようだ。
米ウエスタンデジタル、東芝と共同生産始動、記憶媒体、二刀流の賭け、ＨＤＤ×ＳＳＤ（2016/07/18 日経産業新聞）
－ 四日市からＳＳＤで反攻 －
米ウエスタンデジタル（ＷＤ）と東芝は１５日、ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーを共同生産する四日市工場（三重県四日市市）の第２製造棟を稼働させた。このメモリーはパソコンなどのデータ記憶装置のソリッド・ステート・ドライブ（ＳＳＤ）に使われる。ＷＤはハードディスク駆動装置（ＨＤＤ）で首位。ＳＳＤとの「二刀流」でデータ記憶装置市場での生き残りを目指す。「今日はＷＤにとって歴史に残る１日だ。ＨＤＤとＳＳＤの幅広い技術と製品をそろえてストレージ市場の激しい変化に対応していく。」 １５日、ＷＤのスティーブ・ミリガン最高経営責任者（ＣＥＯ）は新製造棟竣工式後の懇親会で笑顔でスピーチした。それは消耗戦に突入したＨＤＤのトップ企業が起死回生の挽回策を見いだした安堵の表情でもあった。ＨＤＤメーカーを取り巻く環境はかつてないほど厳しい。パソコンやストレージのデータ記憶装置として１２年以降にＳＳＤが台頭し、ＨＤＤは主要な搭載先を奪われ続けた。市場が長期的な縮小をたどる中で、ＨＤＤ専業のＷＤは展望が開けない苦境に陥っていた。この状況を打破するための一手が１５年１０月に表明した米サンディスク買収だった。サンディスクはＳＳＤを得意としており、東芝と提携していた。東芝との関係はＷＤが継承し、両社で世界最大のＮＡＮＤ型フラッシュメモリー工場である四日市工場に集中投資する。ミリガン氏は「四日市工場は世界のどの工場より生産能力が高い。我々は今後３年間で５０億ドル（約５３００億円）を投じる用意がある」と表明。東芝の綱川智社長も「ＷＤとともにフラッシュメモリーにおいてリーダーシップを発揮していく」と応じた。１５日に本格稼働した第２製造棟にはフラッシュメモリーのデータ容量を８倍以上に増やせる「３次元メモリー」の専用装置が並ぶ。さらに東芝・ＷＤ連合は今後３年間で１兆４０００億円規模の設備投資を実施。１８年稼働予定の「第６製造棟（仮称）」でも３次元メモリーを量産する。大容量フラッシュメモリーの生産能力を確保し需要増に対応する戦略だ。東芝と組んだＷＤの二刀流戦略だが、不安要素もある。従来の平面構造の半導体メモリーと比べて３次元メモリーの製造装置は高価。巨額の設備投資が両社の財務基盤を圧迫することは避けられない。ＷＤはサンディスク買収で１７０億ドル（約１兆８０００億円）を投じた。ＷＤの手元資金の３倍を超える水準だ。東芝は不適切会計問題で自己資本が大きく目減りしている。市況に応じた機動的な投資を続けるためには「資本増強が必要」（証券アナリスト）との声もある。ＨＤＤの市場は３社寡占で首位のＷＤが価格支配力を持つ。だが、ＳＳＤ用のフラッシュメモリーは首位の韓国サムスン電子をはじめとする大手５社がしのぎを削り、中国勢が参入の機会をうかがう。ＷＤは挑戦者の立場で、競争環境や市況の変化に順応できるかは不透明だ。ＨＤＤからＳＳＤへ。顧客要望の激変に背中を押される形でフラッシュメモリーの世界にこぎ出したＷＤ。二刀流が成功するには、四日市工場で生み出す最先端の製品を活用し、自社のＳＳＤの性能を飛躍させる必要がある。（細川幸太郎、薬文江）
▼米ウエスタンデジタル ＨＤＤで世界シェア４３％を占める最大手。１２年に日立製作所のＨＤＤ事業を買収したことで知られる。１５年６月期の売上高は１４５億ドル（１兆５３００億円）だった。１６年５月にはＮＡＮＤ型フラッシュメモリー大手のサンディスクを買収した。ＨＤＤと、ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーによるＳＳＤの２種類のデータ記憶装置の事業を抱える。
▼ＨＤＤとＳＳＤ 両者ともパソコンやデータセンターに搭載するデータ記憶装置。ＨＤＤは円盤状のディスク媒体に磁気ヘッドでデータを記録する。ＳＳＤはＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの記憶素子に電荷を蓄えてデータを保存する。現時点では保存できるデータでみた単価はＨＤＤが安い。ＳＳＤはデータ処理速度が速く、消費電力も少ない。衝撃にも強く、ノートパソコンを中心に搭載が進んでいる。フラッシュメモリーの価格下落に伴って、数年後には価格面でもＳＳＤが優位になる見通しだ。
－ ＨＤＤ寡占化 再編の呼び水 シーゲート焦燥 －
ＨＤＤ市場は縮小傾向だ。テクノ・システム・リサーチの予測では、２０１２年の３７８億ドル（約３兆８０００億円）から２０年には半減する見通し。ＨＤＤ市場の変質がＷＤに二刀流を迫った背景といえる。パソコン普及期の１９９０年代には世界で２０社以上がＨＤＤを手掛けていた。小型で大容量を競う技術革新に振り落とされる形で淘汰・再編が進み、現在はＷＤと米シーゲート・テクノロジー、東芝の３社に集約された経緯がある。３社寡占状態で安定したかに見えたＨＤＤ市場を侵食したのがＮＡＮＤ型フラッシュメモリーを使ったＳＳＤだった。東芝はフラッシュメモリー世界２位で「ＨＤＤは自然に縮小し、ＳＳＤに軸足を移す」（東芝幹部）方針。ＷＤが出した答えがフラッシュメモリー３位の米サンディスクを買収してＨＤＤとＳＳＤの二刀流の体制を築くことだった。東芝とＷＤがＳＳＤにカジを切るなか、取り残された形のシーゲート。同社は１１日に全従業員の１４％にあたる６５００人の削減を発表した。ＨＤＤだけでは長期展望を描きにくいとの判断が働いたとみられる。シーゲートの次の一手がデータの記録装置を巡る新たな再編を呼び起こしそうだ。
