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おはようございます！Ｎａｏｋｉです。
大阪ＮＣＬＣの前幹事Ｌ塩谷の会社が産業創造館のメールマガジンでとりあげてました！署名付き転載いたします。
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課題解決＠サンソウカン「制度改革で社内を活性化」
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今回ご紹介するのは、医療用ガラス容器メーカー・塩谷硝子株式会社における
人事制度の導入例。
昭和5年に創業、社員110名を抱える同社には、労働組合があり、
約3年の話し合いを経て、ようやく人事制度改革が実行されることになりました。
その実施に当たり、管理部長である紀之定氏は、「よしっ、これだ！」と思い、
集合コンサルティング「人事制度導入・見直しクリニック」を受講。
講座では、参加者同士のディスカッションや講義を通して、役割定義や
等級基準などを作成。社員数や部署が多く、それぞれ苦労があったものの、
講師や社員のサポートもあり、同社オリジナルの人事制度を策定されました。
※役割定義 … 自分に求められている仕事内容を定義すること
等級基準 … 自分の仕事の難易度を定める基になるもの
受講していて気がついたこととして、
「人事制度は経営戦略の一部。多くの本を読んで得た知識よりも、講師や参加者の
経験のほうがはるかに説得力があった。
簡単にできると思っていたが、現場に受け入れてもらえる制度を作るには
きちんと自社の状況に落としこまないといけないんだ」とおっしゃられています。
また社内においても、受講中よりリーダーを集めて、人事制度委員会も設置。
そこで、リーダーのあるべき姿、等級や部門ごとの役割を考えるなど、社員自身が
自分たちの役割を見直す意識が芽生えてきたそうです。
「この冬の賞与にはこの制度を取り入れていきたい」と語る同社。
今後の社内の活性化が楽しみです。
あきない経営クリニック 「人事制度導入・見直しクリニック」
http://mg.sansokan.jp/v31/f/?p=1000000271/ac01/13634/9769149
塩谷硝子株式会社
http://mg.sansokan.jp/v31/f/?p=1000000271/ac01/13635/9769149
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