２－１ OEMのメリットとデメリットは

こんばんは。

MMC模試の添削コメントで「多面的な解答を心がけるといいですね」と事例１については5題中3題も書かれていました。
実力不足なので多面的な解答が書けないんです…、、すいません、、といった所ですが
ただ着眼点はOKとのことなので、今は知識力アップに向けて猛進です！

あと、MMCのコメントは～出来るといいですね！って終わっていて、前向きコメントに優しさが伝わってきました。
MMCの方針なのかな。

前おきが長くなりましたが、事例２の第１回目のお題は　
OEM生産のメリットとデメリットについて答えよ
です。事例を想定しているので受託者側からの観点です。
H15年度では事例２で　H21年では事例３で出題されていました。

以下私の解答です。
●メリット
生産量が増加することで生産効率が上がり原材料コストが低減する。
新しいアイディアを取引先から得られる等、ノウハウが蓄積できる。
少ない営業活動で取引先が確保でき、販促費の削減につながる。
安定した売り上げを確保出来る。

●デメリット
自社の製品であることが認知されず、自社ブランドが構築できない。
１つの企業に対しての依存度が高ければ、経営に対してのリスクが大きくなる。


が思い浮かびました。
あながち間違ってはいませんが、分かりづらい表現がありましたので補足をいれました。

●メリットの補足
生産量が増加することで生産効率が上がり原材料コストが低減する。
生産量が増加＝規模の経済性、経験曲線効果＝生産コストの低減
生産効率が上がる＝生産設備の稼働率が向上
新しいアイディアを取引先から得られる等、ノウハウが蓄積できる。
量産に携わる＝技術的経験が得られる＝ノウハウが蓄積できる
少ない営業活動で取引先が確保でき、販促費の削減につながる。
営業担当者の労力の削減
販売チャネル開拓が不要となる

●デメリットの追加
エンドユーザーのニーズや市場の情報が入りづらくなる
⇒環境変化への対応が遅くなる
が完璧抜けていました。


メリットをデメリットに置き換えても使えそうです。
例えば、
営業担当者の労力削減＝営業活動が弱まる
という考え方も出来るかな、と。

次回は、また事例１に戻ってM＆Aのメリット・デメリットです。
白書に外資系企業のM＆Aのことがチラリと記載されていたので、題材にしてみました。
事例１は今週中には良い感じに一区切りつけれそうです。

それでは～

模試結果

こんにちは。

3月中旬に受けたMMC模試結果が届きましたー。
ここは点数高めに出してくれるんですね。
TAC風の自己採点ではあちゃぁ…って感じでしたが、予想外に普通の点数でびっくりでした。

事例１　５４　　　79/177
事例２　５９　　　20/177
事例３　５７　　　93/177
事例４　５４　　　116/177

計、２２４点です。(92/177)
事例４が痛かったけど、上位20％まではあと16点。
でも、これだけ皆の実力が拮抗してるってことです…ある意味怖い。
事例３は最高点６４点、、７点の間に９３人。
１点の重みを感じます。


ちなみに、昨年度9月に受けたトラウマTAC二次模試の結果は

事例１　１５　　　2358/2394
事例２　４０　　　1515/2397
事例３　３３　　　1909/2397
事例４　　８(笑）　　　2282/2385
計９６ 2292/2403

この時と比較したら成長しました。
今回の模試はそれが実感できただけで十分です。

MMC模試の結果をみると、各事例の勉強時間と順位に相関が出ているので、今の勉強方法でこのまま進めます。
上位２割まではまだまだだけど、なんとか届く範囲のはず。

今から返却された答案の分析します！点数の付け方いったいどうなってるんやろ？

では～☆