（中略）
人間は仕事の仕方を変えることに強く抵抗する。改革は
むしろ経営破綻した時の方がやりやすく、まだ大丈夫だと
思っている時が一番難しい。
説得するには相手が納得するまで語りつづけるしかない。
データを示し単品管理の大切さを訴える日々が続いた。
（中略）
2007年4月20日（金） 日経新聞 私の履歴書
鈴木敏文 （セブン＆アイ・ホールディングス会長） より
同郷の鈴木さんの記事を読んでいて、「わかるわかる」
「そうそう」と思ってしまうのは、私だけでしょうか？
（中略）
「健全な赤字事業を持つ」
いまの事業の高収益はいつまでも続かない。いつも新しい
事業の立ち上げを続け、永遠の繁栄を指向する。
新規事業は成功するとは限らない。重要なことは、失敗し
たと思ったときに、それまでの努力を惜しまず捨てて撤退す
ることである。
新規事業の立ち上げはボトムアップ、赤字事業からの撤退
はトップの決断によって行うべきである。
（中略）
リクルートのＤＮＡ－起業家精神とは何か
江副 浩正 （リクルート創業者） より
こちらにも「納得」してしまう私。前職Ｂ社でも同じだった。
どんなにいま軌道にのった事業をしていても終わりはくるもの。
そのときに、困らないために、「ポートフォリオ」が大切。
企業でも個人でも、要は一緒。
でも、頭でわかっていても、そのときの情勢により、思った通り
にならないことも多々。臨機応変に立ち振る舞うことが重要。
＊＊
関西に戻ってきました！
東京にいるときは、昼も夜も、仕事やプライベートで予定が一杯。
いられる時間、日程が決まっているので、東京での時間を大切に
するようになりました。というか、東京でしかできないことをしてき
ます。なので、、
経ち返って考えられるのが、いまは関西という場所かもしれない。
で、今回、東京で改めて感じたことは、、
■「経ち返れるところ」をしっかり持っておくこと！
「ところ」は場所ではなく、「仕組み」であり「基準」であり、
「本来の自分に立ち戻れるところ」。
私にとって、それは「高校時代の友達」なのかもしれないと再確認。
いままでの自分は、よく訪れる「海外」かなと思っていただけど、違う。
高校時代の友達に限らず、「食」「人」「世界」をキーワードに友人は
多い。けど、「高校時代の夢や希望を持って上京を目指していた頃
の自分」に戻れるのは、やっぱりその時、時間を共有していた友人
たちと会っているとき。
失敗したとき、押しつぶされそうになったとき、落ち込んだとき、、
そういうときに「経ち返れるところ」を持っておくことが、大切。
「大事にしている価値観」にもどれ、再出発がしやすくなる。
そういう対処法をしっかり持って、繰り返してクセにしておけば、
個人にしろ、企業にしろ、迷わなくなる。決断が早くなる。
「人間は忘れる動物」
「性格はそう簡単には変わるものではない」
だから、、
「自分の性格を変えるのではなく、自分の行動や人に接する
スタイルを変える」
・・目標を達成し易く、生き易くするための手法の一つです！
＊【写真】yurachanお手製の誕生日プレゼント♪
ありがとう (*^-^*)/ 「経ち返るところ」ですね。