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8割超が法令違反＝目立つ残業代不払い―「ブラック企業」初調査―厚労省
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20131217-00000058-jij-pol
時事通信 12月17日(火)11時57分配信
厚生労働省は17日、若者の使い捨てなどが疑われる「ブラック企業」の調査を9月に実施し、対象の5111事業所のうち82％に当たる4189事業所で労働基準関係法令の違反が見つかったと発表した。ブラック企業の調査を厚労省が行うのは初めて。同省は違反があった事業所に是正勧告を行った上で、是正が見られない企業については公表し、書類送検する方針だ。
具体的には、43．8％に当たる2241事業所で違法な残業があり、賃金を支払わない残業も23．9％の1221事業所で見つかった。
法令違反の中には、社員の約7割を係長職以上の「名ばかり管理職」にして残業の割増賃金を支払わなかった事例や、最大11カ月間の賃金を払わない例があった。
営業成績などに応じて基本給を減額したり、月100時間以上の残業をさせながら、必要な医師の面談などを受けさせていなかったりしたケースもあったという。
調査対象の5111事業所は、若者の離職率の高さや過去の法令違反、これまでに寄せられた相談などを踏まえて厚労省が選んだ。
田村憲久厚労相は記者会見で「使い捨てが疑われる企業が本当に違法な行為をしていた場合は、厳しい対応をする」と述べ、監督を強化する考えを示した。
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〔ニュースワード〕「ブラック企業」
〔写真特集〕嫁にしたい、したかった
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コンサルタントと称し、企業側に立って労基法の抜け道のような就業規則を指導する社労士がいるようです。ブラックやグレー企業の指導をしてお金を稼ぐ社労士も公表すべき。
残業代を払いたくないから日の出と共に出社させて、定時に帰す。
女性社員は、男性社員の結婚相手でしかなく、結婚して辞めないようなら遠くへ飛ばす。
とある金属販売会社の実情。
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未払い残業代、実は2年前間分請求できる - 会社員の8割が「知らなかった」
マイナビニュース2013年12月17日（火）13:01
http://news.goo.ne.jp/article/mycom/bizskills/mycom_895785.html
日本法規情報は、運営する「残業代請求・労務問題相談サポート」「人事・労務・社会保険相談サポート」の運用情報やユーザーへのアンケートを元に、就労環境問題に対する意識調査を行い、このほど「残業代に関する意識調査」について発表した。
○残業代請求が可能な期間は、さかのぼって2年間
まずどのような場合に残業代の請求ができるか労働者側は知っているか調査した。残業代請求が可能な期間は、労働基準法によって「遡(さかのぼ)って2年間」とされているが、この「2年間」という期限について知っているか尋ねたところ「知っていた」と答えた人は19%にとどまり、「知らなかった」(81%)が多くを占めた。
また、年俸制でも残業代の請求権があることを知っているか尋ねたところ、82%が「知らなかった」と回答した。「年俸制だから残業代は出ない」などの理由で、残業代を支払わない企業あるが、同社によるとこれは違法とのこと。年俸制で例えばみなし残業を30時間分としていた場合、それを超える残業分は請求できるという。
このニュースの関連情報
約60%が「残業は仕方ない」 - 50%は会社を気にして残業代を請求できず
1カ月当たりの残業時間「31時間以上」が20%も - 23%は残業代を支払われず
残業や給料の実態が求人票と違う…悩んでいる人に「労働相談ダイヤル」実施
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自分を変え、稼ぎにつながる、たった3つの方法
プレジデントオンライン2013年12月17日（火）11:21
http://news.goo.ne.jp/article/president/bizskills/president_11415.html
PRESIDENT BOOKS／PRESIDENT Online スペシャル 掲載
経営コンサルタントの大前研一さんは、人間がほんとうに変わりたいと思ったら、変わる方法は3つしかないと言っている。
すなわち、
「時間配分を変えること」
「住む場所を変えること」
「つき合う人を変えること」
の3つだ。
習慣を強制的に変えない限り、人は変わらない。
この3つのうちでも、とくに難しいのは、私の実感からいっても、つき合う人を変えることだろう。どのような人とつき合っているかを見れば、その人がどんな人かも見当がつく。
年収300万円の人が年収3億円の人と親しくしているとは、あなたも思わないだろう。年収3億円の人と年収300万円の人では、食べるもの、着るもの、住む部屋や場所だけでなく、新幹線や飛行機でどの席に乗るかも違ってくる。
ひと言で言えば、金持ちは金持ちと、貧乏人は貧乏人と集まるのだ。
周囲にどのくらいの応援してくれる人たちがいるか、また彼らの平均年収を足して、人数で割ってみてはどうかという話はした。それにも通じる考え方だが、つまりは稼げない人間とつき合っている限りは、いつまでも稼げないままである。
ところが、頭ではわかっていても、人というのは、どうしても同じレベルの人間同士で群れてしまいがちだ。なぜかといえば、考え方や行動のパターンが似ているから居心地がいいのである。
そのせいで、ますます現在の人間関係から抜け出せなくなり、そこに時間を使いすぎてしまう。その結果、成長が止まるというわけだ。
この問題をクリアするには、まずは自分がいまどんな人とつき合っているのかを把握することだ。誰と、どこで、どのくらいの時間会い、何をしているのか。
その結果、どのような成果が得られたのか。あるいは気づきや、学びが得られたのか。1週間、あるいは1カ月と期間を区切り、誰にどのくらいの時間を使っているのかを記録してみるといい。まずは、時間を観察するのである。
このとき、大切なのは「記憶」に頼るのではなく、「記録」することだ。会社にいる時間に何をしたか、仕事の時間をどのように使ったかだけでなく、朝起きてから夜寝るまで、1日の時間を何に使ったかを、すべて細かく洗い出すのである。
私たちの記憶はあてにならない。実際に記録をつけてみると、いかに自分の記憶がいい加減であるかに愕然とするだろう。
たとえば、同僚や仲間と1杯飲んで帰る習慣があったとする。
自分たちはほんの1時間の息抜きのつもりかもしれないが、実際に時間を記録してみると、1時間どころか2時間、ヘタをすると3時間も使っていたりする。
1時間の寄り道だったとしても、週に2回飲むとすれば、1カ月で8時間から10時間を使うことになるわけだ。
実際、私は、営業成績のあがらない社員には、1日の「時間簿」をつけてもらうことからはじめるようにしている。そのうえで、人生の目的と、目的を実現するために何をすべきか、必要なことを考えさせるのである。
記憶に頼るのではなく、まずは稼ぎにつながる時間を記録する。これが、とてつもない報酬を得るための基本である。
【年収1億を生む黄金則】記憶に頼るのではなく、稼ぎにつながる時間を「記録」する。
（※『プロフェッショナル ミリオネア』（プレジデント社刊）第2章「学ぶ、人にあげてもらう」より）
（株式会社オフィシャル 代表取締役 江上 治）
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