星野の歴代のリーダー達から『頑張ってね』とか『なんとかなるよ』とか応援されるたびに、
『俺って今からそんなにすごい事をやるのか?』と逆に不安になります。
でも、嬉しい・・。
去年の参加者からも電話をもらい、一番仲が良かったフランス人からも電話を貰いました。。
ついつい興奮して日本語で話してしまいましたが、ちゃんと話が通じていたかはよくわかりません。
リーダーには様々なタイプがあって、ぐいぐいみんなを引っ張る人、サポート中心にする型、みんなから助けられる型など色々あります。
僕はあまり積極的に引っ張るのは得意とはしないので、サポート中心のリーダーを目指しています。
とりあえず、みんなにはしたい様にしてもらい、想いなどを語ってもらう、
それに応じて、それが円滑に、実現できるように的確なアドバイスをする。
そういったリーダーを目指しています。
途上国支援なんかでもするとしたら、そういったスタイルでしたいですね。
でも、きっと今のままでは力不足なんできっとみんなからの力をかりないかんですね。
ぐいぐいみんなを引っ張る型
サポート中心にする型、
みんなから助けられる型
この三つの中では後者が一番苦手です。
他の人に仕事を頼むのが苦手です。
これからの2週間の課題は、英会話能力よりも、体力よりも、地域住民との橋渡しよりも、いかに的確に他人に仕事を振り分けられるかですね。
仕事ができる人というのは、基本的に暇です。
一般的なイメージの会社の社長がわかりやすいでしょう。
大企業の社長は、ビルの屋上の社長室で、のんびりしたり、ゴルフのぱっと練習ばかりしているイメージがありませんか?
あれは、自分の仕事をうまく他の人に振り分けていることを示唆しているのです。
『忙しい人ほど怠け者です。』
俺はそういうところをいつも怠っています。
他の人には仕事は任せられない。他の人に任せるより自分がしたほうがましだ。
そういう思いがあるうちは絶対に経営者にはなれませんな。
『忙しい人ほど怠け者だ』
FUNで教えられたこの考え方がようやく体に染みてきました。
先日帰った香港の留学生からの手紙の裏にも書かれていました
『楽』
楽になるには、もっと他人を信頼し、楽しくやらなあかんな~。
ひねくれ者の俺には一番、『信頼』『素直さ』が難しい課題です。
『俺って今からそんなにすごい事をやるのか?』と逆に不安になります。
でも、嬉しい・・。
去年の参加者からも電話をもらい、一番仲が良かったフランス人からも電話を貰いました。。
ついつい興奮して日本語で話してしまいましたが、ちゃんと話が通じていたかはよくわかりません。
リーダーには様々なタイプがあって、ぐいぐいみんなを引っ張る人、サポート中心にする型、みんなから助けられる型など色々あります。
僕はあまり積極的に引っ張るのは得意とはしないので、サポート中心のリーダーを目指しています。
とりあえず、みんなにはしたい様にしてもらい、想いなどを語ってもらう、
それに応じて、それが円滑に、実現できるように的確なアドバイスをする。
そういったリーダーを目指しています。
途上国支援なんかでもするとしたら、そういったスタイルでしたいですね。
でも、きっと今のままでは力不足なんできっとみんなからの力をかりないかんですね。
ぐいぐいみんなを引っ張る型
サポート中心にする型、
みんなから助けられる型
この三つの中では後者が一番苦手です。
他の人に仕事を頼むのが苦手です。
これからの2週間の課題は、英会話能力よりも、体力よりも、地域住民との橋渡しよりも、いかに的確に他人に仕事を振り分けられるかですね。
仕事ができる人というのは、基本的に暇です。
一般的なイメージの会社の社長がわかりやすいでしょう。
大企業の社長は、ビルの屋上の社長室で、のんびりしたり、ゴルフのぱっと練習ばかりしているイメージがありませんか?
あれは、自分の仕事をうまく他の人に振り分けていることを示唆しているのです。
『忙しい人ほど怠け者です。』
俺はそういうところをいつも怠っています。
他の人には仕事は任せられない。他の人に任せるより自分がしたほうがましだ。
そういう思いがあるうちは絶対に経営者にはなれませんな。
『忙しい人ほど怠け者だ』
FUNで教えられたこの考え方がようやく体に染みてきました。
先日帰った香港の留学生からの手紙の裏にも書かれていました
『楽』
楽になるには、もっと他人を信頼し、楽しくやらなあかんな~。
ひねくれ者の俺には一番、『信頼』『素直さ』が難しい課題です。