一度方向性や目標を決めたら、あとはグダグダ言い訳や理由を考えるのをやめて気合で押し通す。
苦しくなると、人間に備わった防衛機能から、知性化してしまってなんとか逃げる方向に考えがシフトしてしまいがちです。
それを感じたら、
気合いだ～！！！
です
いつも、読んでる営業のメルマガが今回このテーマで、面白かったので転載します
以下横山さんのメルマガより
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● 今回のコミュニケーション例
部下 ：
「意外と難しいものですね」
マネージャー ：
「何が」
部下 ：
「新しいプロジェクトを任されてから３ヶ月が経過しましたが、いろいろと
あって大変です」
マネージャー ：
「そんなの気合で乗り越えろよ」
部下 ：
「気合って……」
マネージャー ：
「そうだろ。世の中の多くのことはほとんど『気合』で何とかなるもんだ。
だいたい君は気合が足りないんだ」
部下 ：
「今度のプロジェクトのメンバーはほとんどが２０代前半です。そういう
『気合』とか言うと、みんな萎縮してしまいますよ」
マネージャー ：
「メンバーじゃなくて、君自身に気合が足りないんだよ」
部下 ：
「はァ……。そう言われちゃうと……」
マネージャー ：
「だいたい何が難しいんだ？」
部下 ：
「いろいろとありすぎて、すぐにはパッと出てこないですが」
マネージャー ：
「気合が足りないんだよ。それぐらいパッと出せ」
部下 ：
「わかりましたよ。プロジェクトの方向性がなかなか決まらないんです」
マネージャー ：
「そんなの気合で決めろよ」
部下 ：
「気合って……。そういう問題じゃないでしょう」
マネージャー ：
「もう３ヶ月も経過しているのに方向性が決まらないだなんて、リーダーで
ある君に気合が足りないんだよ」
部下 ：
「メンバーみんながプロジェクトを軽視しているのか、集まりが悪いんで
す」
マネージャー ：
「気合で集めろよ」
部下 ：
「気合で！？」
マネージャー ：
「メンバーは１２人だろ」
部下 ：
「はい」
マネージャー ：
「全員に『ちゃんと出席しろ』と毎回言えよ」
部下 ：
「いや、彼ら彼女ら自身の問題ではなくて、その上司に理解がないんです。
これがなかなか……」
マネージャー ：
「１２人全員の上司が理解しないのか？」
部下 ：
「いや、そうじゃないですが……。半分ぐらいでしょうか」
マネージャー ：
「じゃあ６人の上司に話をしろよ。気合が足りないんだ」
部下 ：
「話をすればわかってくれるような人たちだったら、やってますよ」
マネージャー ：
「全員がそうか？」
部下 ：
「いや……。半分ぐらいでしょうか」
マネージャー ：
「話をしても理解してくれそうにない奴は３人ぐらいなんだな。じゃあ、俺
にもっと早く言えばいいだろ。このプロジェクトは今期の重要課題を解決す
るために発足したんだ」
部下 ：
「じゃあ、部長がその人たちを説得してくれるんですか」
マネージャー ：
「当たり前だ。俺が言ったらそいつらも反論できないだろ」
部下 ：
「ま、確かに部長が言ったら……」
マネージャー ：
「簡単じゃないか。人を動かすのに、自分が動くんだよ。気合だよ、気合」
部下 ：
「ええ……」
マネージャー ：
「先週頼んでおいた今後の工程表を出してくれ」
部下 ：
「あ、ちょうど今やろうと思ってたんです」
マネージャー ：
「は！？ 何がちょうどやろうと思ってた、だ……。先週の火曜日に頼んだ
ことだぞ」
部下 ：
「申し訳ありません、いろいろと立て込んでたものですから」
マネージャー ：
「そういう言い訳はやめろと言っただろう？ 立て込んでいただの、バタバ
タしていただの……。気合で、そんな言い訳を使うのはやめろ」
部下 ：
「はァ……」
マネージャー ：
「工程表を作るのにどれぐらいの時間がかかるんだ？」
部下 ：
「ええっと……。まだ作ったことがないんでわかりませんが」
マネージャー ：
「仮説を立てろ。気合だ、気合で仮説を立てろ」
部下 ：
「うーん……。３時間。いや……２時間ぐらいでしょうか？」
マネージャー ：
「俺はこれから６ヶ月間のプロジェクト工程表を手書きで書いて提出しろと
言ったよな？ Ａ４サイズのペーパーを渡して。それに２時間かかるんだ
な？」
部下 ：
「いや……。１時間……。３０分ぐらいで、できるかもしれません」
マネージャー ：
「３０分かもしれないし、１時間かもしれない。先週の火曜日から今日まで、
その時間を確保できなかったのか？ パソコンもスマホも何も要らない。紙
１枚とペン、そして君の頭だけあればできる仕事だぞ」
部下 ：
「す、すみません」
マネージャー ：
「気合が足りないんだよ」
部下 ：
「部長はすごいですね。何事も分割して物事を考えるから、どこに問題があ
るか把握しやすいんでしょう」
マネージャー ：
「分割するだけだ。君と違うのは気合があるかどうか、それだけだ」
部下 ：
「まァ、そうかもしれません」
マネージャー ：
「何事も分割して問題を特定しろ。君は時間外労働が多い。その割にはいろ
んな仕事の進捗が悪すぎる。気合で残業をなくせ。産まれたばかりのお子さ
んは可愛いだろ？」
部下 ：
「はい……」
マネージャー ：
「どうした？」
部下 ：
「しかしながら、早く帰ると、赤ん坊を風呂に入れなくちゃいけなかったり
と、いろいろ世話をしなくちゃいけないんですよね」
マネージャー ：
「それぐらい気合でやれ」
部下 ：
「そ、そうですよね」
マネージャー ：
「君の奥さんのご家族は？」
部下 ：
「ああ、私の妻は身寄りがないんです。ですから、一人で孤軍奮闘していま
す」
マネージャー ：
「だったらなおさら早く帰宅して、赤ん坊の世話を手伝ってやれよ」
部下 ：
「それがなかなか慣れなくて」
マネージャー ：
「そんなの誰だって普通だ。気合が足りないんだよ」
部下 ：
「夜泣きがひどくて、夜中に起こされるんです」
マネージャー ：
「そんなの気合で乗り越えろ。というか、そういう愚痴っぽいことも気合で
言わないようにしろ」
部下 ：
「この前なんか、２時間ぐらい夜中に抱っこさせられたんです」
マネージャー ：
「気合でやれ。不平を言うな。赤ん坊を抱きたくても、いろいろな事情で抱
けない人が、この世にどんだけいると思ってるんだ」
部下 ：
「友人からは無理しないほうがいい、と言われてて」
マネージャー ：
「ちょっとは無理しろ。というか、そういう無責任な友人とは気合で当面の
あいだ、付き合うのをやめろ。そして気合で奥さんと向き合え」
部下 ：
「何でも気合ですね？」
マネージャー ：
「君は心の病気を患ってるわけではない。普段の表情、動きを見ていればわ
かる。友人も多いし、お客様ともすぐに仲良くなる。あとは気合だけだ」
部下 ：
「わかりました」
マネージャー ：
「とにかく、物事を分割して行動にまで落とし込めば、あとは気合でほとん
どのことが解決する」
部下 ：
「そういえば今期の目標に関してですが、現時点で達成率８９％の見込みで
す。期末まであと約半年ですので、何とか気合でやり遂げます」
マネージャー ：
「ダメダメ。それは気合では何ともならない。気合とか根性とかに逃げるな。
正しいテクニックが必要だから、今すぐ打合せしたい」
……私自身、いろいろなことを「気合」で解決しようとします。
どうすればわからないときは仕方がありませんが、どうすればいいかわかって
いるときでも、その解決方法をとらずグチグチ考え込んでしまうことが私には
あります。
そういうときはとにかく「気合」です。
言い訳をしていると癖になるので、気合で言い訳せず、気合でやろうと思いま
す
（このメルマガも気合で書いています）
