まずは 中居ラジオについて⇨解散後も継続？
うん、良かったね♪
私的には番組名は変えなくてもいいんだけど(笑)
ずーーと続いて欲しいね。
そして⇨楽天ブックス隠しメッセージ
うん、これも嬉しかったよね(#^_^#)
SMAPとそのファンなら 奇跡も起こせると信じてる。
奇跡・・・起こしたい(@_@)
そして⇨イケメン登山部
★ORICON STYLE記事より引用⇩
草なぎ剛、スマスマ登山でSMAPへの思いを吐露
12日放送の『SMAP×SMAP特別編』（フジテレビ系）で、草なぎ剛が八ヶ岳と硫黄岳に登頂。まるで今のSMAPや自分に向けたかのような思いを口にする場面があった。
この日は「草なぎ剛のイケメン登山部」として、アルピニストの野口健、俳優の山本裕典、竜星涼、竹内涼真と共に八ヶ岳にアタック。ハードな道程に音を上げかける同行者たちに、野口が登山の心得として「先のことは気にしない、歩いていれば着く。一番いいのは疑問に思わないこと」とアドバイス。
「シンプルですよね、それも人生なのかな。でも先のこと考えちゃいますよね」と応じた草なぎ。その後は、「みんなはまだ若いわけ、10歳違うんだから！ こっちは“キャリア疲れ”があるんだよ」と愚痴りながらも、「負けるな負けるな、先を見るな。それが未来に繋がるんだよ。ゆっくりでも一歩だ。人生と同じだ、先を見ちゃだめなんだ。一歩、一歩だ。こうやってつまづいても、そこからやり直せる」と自らを叱咤激励しながら、八ヶ岳登頂に成功した。
しかし、喜ぶ一同に野口が硫黄岳への“縦走（山から山へ移動）”を提案。来た山道を下り、さらに傾斜のきつい山道を上がる。途中、20年前に買った自前の靴が壊れた際には「そうか、コイツ寿命だったんだな」と自ら靴底を補修をしてさらに登り続けた。
同番組の罰ゲームで、1998年に中居正広と、1999年に木村拓哉とそれぞれ富士山に、2003年に稲垣吾郎と槍ヶ岳に登頂した経験を持つ草なぎは、若手俳優に「大変なんですねスマスマって……」と言われ「大変なんだよ！」といつもの笑顔。さらに若手俳優がやまびこで番宣すると、香取慎吾とのラジオ番組『SMAP POWER SPLASH』（bayfm）を選んで叫ぶなど、通常の『SMAP×SMAP』があと10回も残されていない今、随所にSMAP愛を感じさせるシーンが盛り込まれた。
さらに草なぎは、登山で聴きたい曲に「この瞬間（とき）、きっと夢じゃない」（2008年）、「ススメ！」（2004年／アルバム『SMAP 016／MIJ』）とSMAPの曲を挙げ、ふと漏らした同行者への励ましの言葉も「負けるな、ネバーギブアップだ」とSMAPの曲名（1992年「負けるなBaby！～Never give up」）をもじったかのようなフレーズ。この登山のために作ってきた曲「マウンテン・ロック」の歌詞には、自分や同行者のみならず、まるで今のSMAPに向けたかのようなフレーズがふんだんに盛り込まれていた。
山頂近くの景色に「苦難の後にはあるんですね、こういういいことが」ともらした草なぎは、今年の早い段階から何かを吹っ切ったかのように目の前の仕事に没頭。橋下徹をゲストに招いた「BISTRO SMAP」（5日放送）でも、得意のギターで“今までどおりのSMAP”を見せる一助となっていた。
デビュー記念日直後に放送された今回は、そんな彼の秘めた葛藤が透けて見える内容に。ひとつの山を登り切ったSMAPが、一度山を下り、“また次の山頂”に向けて動き始めただけだとも思わせる、示唆的でユーモアにあふれた1時間であった。
そして⇨中居の結婚願望
うん、白髪解禁はまだ待って欲しい気もするけど、結婚はなんとなく…
幸せな時間を過ごして欲しいと、願っているよ
そして、こちらは読まれましたか？⇨SMAP問題を解決に導く「事業価値」という概念
記事より抜粋⇩
ＳＭＡＰ問題を解決に導く「事業価値」という概念
一部報道によると、ＳＭＡＰの解散は、ジャニーズ事務所の企業イメージにも、少なからず影響を与えているようです。仮にこのままＳＭＡＰが解散してしまった場合、ジャニーズ事務所のイメージに傷がついたままの状態となってしまい、今後のジャニーズ事務所の業績にも、全く影響が出ないとは言い切れない状況のようです。そこで今回のＳＭＡＰ解散は、ジャニーズ事務所にとっても望ましいことでは無いのだろうと勝手に想像し、問題をうまく解決できる手段が無いものか、改めて考えてみました。
★ＳＭＡＰ関連事業の「事業価値」
筆者はＳＭＡＰの解散について、多くの報道にあるように人間関係などの「情実」の面だけから解決策を考えるのではなく、「ビジネス」という側面からも併せて考えてみることで、初めて解決への道筋が見えてくるのではないかと思っています。そこで今回は、ＳＭＡＰ関連のビジネス全体をひとつの事業として捉え、「事業価値」という側面から考えてみたいと思います。
一部報道によると、ＳＭＡＰ関連事業全体の売上は、ジャニーズ事務所全体の推定年商約1000億円のうち、約1/5の200億円程度であると報じられています。よってジャニーズ事務所は、ＳＭＡＰ関連事業の売上全てを失ったとしても、全体売上の1/5程度を失うだけに留まるため、業績面での大きなダメージは少ないと考えているのかもしれません。
しかしＳＭＡＰ関連事業は、不動産や株式と同様に「資産価値」も有していると想定した場合は、少し様相が変わってきます。参考までに、ジャニーズ事務所の同業で、サザンオールスターズや福山雅治さんなどのマネジメント等を手掛ける株式会社アミューズの時価総額を見ると、９月１２日現在で約334億円となっており、アミューズが手掛ける全事業には、約334億円の価値があるということになります。
続いてアミューズの2016年3月期の決算を見てみると、売上は約489億円、純利益は約35億円となっています。
そこで、アミューズとジャニーズ事務所は同業なので、両社は似たような収益構造になっており、経営戦略や経営方針についても類似点が多いだろうと仮定した場合、ジャニーズ事務所の「ＳＭＡＰ関連事業」の売上はアミューズの41％程度に相当するため、「ＳＭＡＰ関連事業」の事業価値も、単純計算では、アミューズの約４１％に相当する137億円程度になるのではないか、と考えることができます。
要はジャニーズ事務所内で現在ＳＭＡＰ関連事業を運営・管理している部門が、仮に株式会社として独立しており、その株式全てを投資家等に売却できると仮定した場合、137億円程度の資金を調達できる可能性がある、ということになります。 よって今回のＳＭＡＰ解散により、ジャニーズ事務所は、「ＳＭＡＰ関連事業」が生み出す利益を失ったに留まらず、137億円程度の価値があったかもしれない「優良資産」をも、手放す判断をしてしまった可能性があるのです。
なおジャニーズ事務所は非上場企業であり、財務諸表等の経営関連情報はもとより、経営方針等も一切開示していませんので、事業価値算出の根拠となる数字や情報が誤っている可能性があります。加えてジャニーズ事務所とアミューズとは、所属するタレント、アーティスト等のジャンルも違いますし、実際は経営方針や収益性、成長性等も異なっている可能性もあるため、上記事業価値の数字は、あくまでひとつの「目安」として捉えていただきたいと思います。
一般論ですが、年商1000億円程度の企業において、経営者と事業部門のトップとの間に確執があったとしても、経営者の一存で、その企業の売上全体の約2割を占め、また事業価値も130億円以上と推定される事業部門のトップをいきなり更迭し、併せてその事業部門をも閉鎖してしまうなどといった経営判断が下されることは、普通の企業では考えにくいことだろうと思います。
各種報道にあるように、仮にＳＭＡＰの解散は、様々な人間関係のもつれが主な要因で起きた出来事であり、その結果ジャニーズ事務所は、大きな事業価値を有していると推察される事業を失う羽目に陥ったのだとしたら、非常にもったいない話だと思います。
一方で、「ＳＭＡＰ事業の事業価値」を創り出している源泉は、ファンの支持です。よって、今回のＳＭＡＰ解散発表により、ジャニーズ事務所は「約137億円に匹敵するファンの支持」も併せて失った可能性があります、これも実にもったいない話です。よってジャニーズ事務所は、再度この事業価値の大きさに着目し、ＳＭＡＰの解散撤回を含めた「ＳＭＡＰ関連事業」の継続について、改めて検討し直すことが望ましいのではないかと思います。
★ＳＭＡＰ関連事業継続のためのスキーム案
今後ＳＭＡＰの解散を回避し、ＳＭＡＰ関連事業を継続していくためには、現在のスキームではなく、新たなスキームを組むことが必要ではないかと思います。 その一つとして、以下のようなスキームが考えられます。
１．「ＳＭＡＰ関連事業」に加え、以前元女性マネジャーが手掛けていたグループやタレント等を担当している部門を独立させ、ジャニーズ事務所の出資により新会社を設立し、ジャニーズ事務所の子会社という位置づけとする。
２．代表権はジャニーズ事務所の経営者等が持つとしても、「最高執行責任者」（一般企業のＣＯＯに相当）として元女性マネジャーを迎え、新会社全体のマネジメントを担っていただく。
３．役員や経営幹部には、ジャニーズ事務所関係者以外に外部から経営等の専門家を招くとともに、上場企業並みのコンプライアンス、ガバナンス体制も構築する。
４．現在の「ＳＭＡＰ関連事業」のビジネスモデルを継承しながらも、グローバル化やネット動画対応なども視座に入れた成長戦略も策定する。
また上記スキームを構築した際のメリットとしては、以下が挙げられます。
１．ＳＭＡＰ解散を回避できれば、ジャニーズ事務所の企業イメージの回復につながる可能性がある。
２．ジャニーズ事務所は、近い将来「ＳＭＡＰ関連事業会社」の株式を上場させるか、あるいは投資家等に株式の一部を売却することにより、多額の資金を調達できる可能性が生まれる。またＳＭＡＰメンバー等の関係者にも、ストックオプション等により株式の一部を割り当てた場合、関係者も株式売却益を得られるため、メンバー等のモチベーションアップにつながる可能性がある。
３．元女性マネジャーが担当していたグループやタレントを、新たに設立する子会社に移籍させることにした場合、ジャニーズ事務所本社所属のグループ、タレント等との「序列」が明確になるため、一部報道にあった「派閥争い」も消滅する可能性がある。
４、一部メディアで、ジャニーズ事務所に残ることを選択したと報じられた木村拓哉さんも、このスキームであればジャニーズ事務所と新会社の両方に籍を置くことができるため、他のＳＭＡＰメンバーとともに、支障なく活動できる可能性が生まれる。
このようにＳＭＡＰを含め、以前元女性マネジャーが担当していたグループ、タレント関連の事業をジャニーズ本体から切り離し、子会社に移管させてマネジメントを行うことで、ＳＭＡＰの解散を回避できる可能性が生まれるとともに、今後ＳＭＡＰ関連事業を含めた新会社が行う事業全体の成長も期待されます。
★安倍首相の「歩み寄り」事例
報道によると、安倍晋三首相は、東京都知事選で激しく争った結果、敗北を喫した相手である小池百合子東京都知事と8月に会談した際に、「自民党は、きつい一本を取られましたが、東京五輪を成功させるため、政府と東京都が協力しなければならない。それが民意です。」と述べたそうです。
これは安倍首相が民意を優先して首相というプライドを捨て、小池氏に自ら歩み寄った事例だと言えそうです。一方で、安倍首相は小池氏に謝罪した訳ではなく、歩み寄っただけですので、安倍首相のメンツも保たれています。よって、「きつい一本を取られた。」という安倍首相の発言は、お互いの歩み寄りを促進する意味において、実に見事な表現だったと思います。
ジャニーズ事務所も、「ＳＭＡＰ解散回避」という「民意」を受けて、「安倍首相の歩み寄り事例」をモデルにして自ら歩み寄り、メンバーや元女性マネジャーを含む関係者全員で、本当にこのままＳＭＡＰを解散させてしまってよいのかどうか、再度話し合う場を設ける努力をすることが望ましいと思います。
関係者全員の話し合いにより、「大きな事業価値があると推定されるＳＭＡＰ関連事業の主体であるＳＭＡＰを解散させてしまうことは、非常にもったいないことだ。」といったコンセンサスが生まれたとしたら、事態はＳＭＡＰの解散回避など、多くのファンが望む方向に向かうかもしれません。今後、是非良い方向に向かってほしいと思います。
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そうそう、みんながみんなHappyになれるなら
それでいいのよーー
奇跡ぃーーー(≧∇≦*)
では＼(^o^)／
お花畑Chiwawa