昨日はミーティングが3つあり、
それで1日が終わっていった感じですな。
しかしそれらは
有意義なミーティングばかりでしたよ。
やはり
定期的なコミュニケーションは
大事だなぁ~、と実感。
考えを伝え合ったり、
新しい発案が生まれたり、
迷っていた仲間が軌道修正できたり、
なるほどと感心したり、
広げたり、狭めたり、
豊かな時間ですね。
ミーティングを見れば、
そのチームの特徴が
わかるのかもしれません。
私は
ミーティングでの発言は
「相手へのプレゼント」
だと思っています。
「それいいねぇ~!」も、
「このような方法ってどうだろう」も、
「最悪のケースはこうなるのでは」も、
すべて
プレゼントです。
誉めない、
発案しない、
危険を察知しない、
よりは
何か贈り物はないだろうか
を考えながら参加します。
ゆえに
結構、疲労しますなぁ~(笑)
ですので、
ミーティングが
ないなら、ないで
ラクチンでいいんでしょうが、
でもやりますよ。
大切なコミュニケーションのチャンスですから。
組織は人の集合体ですからね♪
それで1日が終わっていった感じですな。
しかしそれらは
有意義なミーティングばかりでしたよ。
やはり
定期的なコミュニケーションは
大事だなぁ~、と実感。
考えを伝え合ったり、
新しい発案が生まれたり、
迷っていた仲間が軌道修正できたり、
なるほどと感心したり、
広げたり、狭めたり、
豊かな時間ですね。
ミーティングを見れば、
そのチームの特徴が
わかるのかもしれません。
私は
ミーティングでの発言は
「相手へのプレゼント」
だと思っています。
「それいいねぇ~!」も、
「このような方法ってどうだろう」も、
「最悪のケースはこうなるのでは」も、
すべて
プレゼントです。
誉めない、
発案しない、
危険を察知しない、
よりは
何か贈り物はないだろうか
を考えながら参加します。
ゆえに
結構、疲労しますなぁ~(笑)
ですので、
ミーティングが
ないなら、ないで
ラクチンでいいんでしょうが、
でもやりますよ。
大切なコミュニケーションのチャンスですから。
組織は人の集合体ですからね♪
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