徒然なるままに １２月１７日

座禅の目的は、無我の境地になることである。無我、すなわち自分を捨てる。自分を捨てると何がいいのか、ストレスから解放される。BSC（バランス　スコア　カード）的に言うならば、何をKPI（キー　パフォーマンス　インディケーター）に設定すればいいのか？目的がストレスからの解放であるならば、ストレスを感じた日数をカウントする、何にストレスを感じていたのか？例えば会議であるなら、その会議でストレスを感じなかったかどうか？を自己判断する。主観的ではあるが、いいKPIであるかと思う。もともとストレスは主観的である。

人間万事塞翁が馬。人間の寿命の方が会社の寿命よりはるかに長い。長い目で見たら何が災いして、何が幸運なのかがわかる。
今は無き自己破産した山一證券、あの時山一に入社していたら、今頃どうなっていたか？他のメーカーに買収されたEMCやルーセント、不採用であったことが、どれだけ幸いしたか。また、リストラされていただろう。
でも果たして、それらが不幸になったかどうかなど、誰も分からない。

会社の文化を変えるということ。変革のリーダーに求められていること。トップは「裸の王様」であるケースが多い。トップの下が自分達の利益を守るために変革などしやしない。重要だが、自分達に不利になる情報を伝えない。トップも変革に伴う苦痛を求めていない。トップが変わっても何も変わらないケースが多い。
それでもデータ重視のマネージメントへ変えるだけでいい。客観的データであれば、尚更いい。目標を正しく設定し、正しいKPIを評価すれば結果は後からついて来る。目標は常に原点に帰って設定する。正しい目標と正しいKPIさえ設定出来れば、後はPDCAサイクルが解決してくれる。正しくない目標に対して、正しい計画とその実行が一番やってはいけないこと。でないと正しい目標から大きく外れてしまう。また、正しいことを行っているので、正しいことをしていると思い込み易い。