おはようございます。
仕事の進め方の中で、目標設定は一番大事と言っても過言ではないかもしれませんね。
前回「予算達成努力の平準化」と申し上げましたが、じゃあ複数の部門がある場合に具体的にどうやるのってところについて。
まず前提のお話からですけど、全社の経営ビジョンや中期ビジョンがあって、それが各部門に(部門別の)中期ビジョン、そして(部門別の)単年度ビジョン(数値目標含む)へと落とし込まれていること。
ではここから、具体的にどうやって進めていくのでしょう。
スキップされがちなんですけど、「SWOT分析」です。
多くは各部門長の頭の中だけ、しかも大雑把なところで終わっていると思います。
「SWOT分析」がしっかり出来ていて初めて、いろんな打ち手が的確に導出されるんですよね。
一度、予算策定プロセスを点検されてはいかがでしょうか。
★★★★★★★★ホームページはこちら★★★★★★★★
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前回「予算達成努力の平準化」と申し上げましたが、じゃあ複数の部門がある場合に具体的にどうやるのってところについて。
まず前提のお話からですけど、全社の経営ビジョンや中期ビジョンがあって、それが各部門に(部門別の)中期ビジョン、そして(部門別の)単年度ビジョン(数値目標含む)へと落とし込まれていること。
ではここから、具体的にどうやって進めていくのでしょう。
スキップされがちなんですけど、「SWOT分析」です。
多くは各部門長の頭の中だけ、しかも大雑把なところで終わっていると思います。
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