結果を出すことでしかない。
プロセスはもちろん大事だが正しいプロセスなら結果は自ずと出る。
結果が出ないということは自分自身の戦略及びプロセスの問題があると私は考えてきた。
部下の云々は正しく導けなかったリーダーの責任が大きいはずだとも考えてきた。
権限委譲し3室運営体制を敷いている現在は室長、リーダーのそういった自覚が重要だ。
自由に任せるということは「必ず結果を出す」ことが前提だ。
その上でもし結果がでないなら、自分を正当化することは意味も意義もないと私は思う。
来期ＡＰを描いていく中でこの1年の総括をしっかりと行いたい。