おはようございます。アドラー心理に基づく勇気づけの研修（外部研修も）とカウンセリングを行う ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。
昨日（11月11日）は、日帰りで金沢に出張し、1時間半の講演を行ってきました。
一般財団法人 中部生産性本部／中部地方労働組合生産性会議の主催の2016年度人と企業の活力化フォーラムで
「勇気づけ」を基盤としたコミュニケーション促進術
と題する講演（実際は研修）でした。
研修の柱は
１．経営に目的／目標の視点を！
２．内発的動機づけとしての勇気づけのご提案
で、80人の受講者に対して2人一組で討議・演習を交えながら進めていきました。
特に「動機づけ」に関しては、アメとムチ（賞罰）に代わる自律性・有能さ・関係性などの欲求に基づく内発的動機づけとしての「勇気づけ」を強調しました。
ただ、討議・演習などで観察できることは、日本の大企業の多く、中小企業のほとんどは、まだまだアメとムチ（賞罰）の動機づけから抜け切れていないことが私の実感です。
このようなモチベーションに関して革命的な本があります。
『モチベーション3.0ー持続する「やる気!」をいかに引き出すか』（ダニエル・ピンク著、大前 研一訳、講談社+α文庫、820円＋税）という本です。
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モチベーション3.0
持続する「やる気!」を
いかに引き出すか (講談社+α文庫)
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| ダニエル・ピンク著、大前 研一訳 |
| 講談社 |
この本を読むと、アドラー心理学の「勇気づけ」が「モチベーション3.0」、あるいは「内発的動機づけ」に属することがよくわかります。
ちなみにこの本のカバーには、「あなたのやる気、バージョンアップしていますか？ 成果主義では人は動かない！ 21世紀の職場に必要なのは、自発的（内発的と同じ意味）な動機づけ！」とあります。
これから数回に渡って勇気づけとモチベーション3.0の関連を探りつつ発信していきます。
＜お目休めコーナー＞
(金沢駅の郵太郎）
