おはようございます。
中小企業診断士の川原寿です。
中小企業の経営者に捧げるいい言葉シリーズ4日目。
裕福になりたいなら、自分にはないものを持っている人を引き寄せる方法を学ぶことだ。
これは昨日に引き続き「成功哲学 ナポレオン・ヒル著 渡邉美樹監訳」の中の一文です。
また、その本の中にはこれに関連し、このようなことも書かれています。
事業には少なくとも二タイプの人間が必要で、その二タイプとは
「管理タイプ」と「推進タイプ」である。
これは正に私がクライアントを含めた多くの中小企業の経営者にお話しているそのものです。
多くの中小企業の経営者は「推進タイプ」であり圧倒的に「管理タイプ」の人材が不足しています。
経営が厳しくなった会社のほとんどがこの「管理タイプ」の人材の不足であることは多くの専門家からすれば疑う余地がないでしょう。
中小企業の経営者の皆さん「管理タイプ」の人材は社内にいますか?
いなければ、自分にはないものを持っている人を引き寄せる方法を学びましょう!
今日も頑張っていきましょう!
中小企業診断士の川原寿です。
中小企業の経営者に捧げるいい言葉シリーズ4日目。
裕福になりたいなら、自分にはないものを持っている人を引き寄せる方法を学ぶことだ。
これは昨日に引き続き「成功哲学 ナポレオン・ヒル著 渡邉美樹監訳」の中の一文です。
また、その本の中にはこれに関連し、このようなことも書かれています。
事業には少なくとも二タイプの人間が必要で、その二タイプとは
「管理タイプ」と「推進タイプ」である。
これは正に私がクライアントを含めた多くの中小企業の経営者にお話しているそのものです。
多くの中小企業の経営者は「推進タイプ」であり圧倒的に「管理タイプ」の人材が不足しています。
経営が厳しくなった会社のほとんどがこの「管理タイプ」の人材の不足であることは多くの専門家からすれば疑う余地がないでしょう。
中小企業の経営者の皆さん「管理タイプ」の人材は社内にいますか?
いなければ、自分にはないものを持っている人を引き寄せる方法を学びましょう!
今日も頑張っていきましょう!