経営者の役員報酬は変動費と考えよう！！

おはようございます。
中小企業診断士の川原寿です。

中小企業の経営においては、経営者の役員報酬を変
動費と考えるべきです。

利益が出せるならいくら役員報酬をもらってもいい
と思いますが、利益が出ないなら利益がでるまで
役員報酬をさげるべきです。

経営者は会社経営の責任を負っているのですから当然
の話だと思います。

ですので、私が赤字の会社の経営改善を図る際には
まず役員報酬を下げられないかということから始め
ます。

ここで、いざというときに経営者自身が貯蓄をして
いたり、普段の生活レベルを押さえていたり、普段
の生活レベルは高いが家族と話し合って生活レベル
を落とすことができれば、簡単に役員報酬を下げる
ことができるようになるのです。

なので、中小企業の経営者は次のような認識を持つ
べきと私は考えます。

「経営者の役員報酬は変動費と固定費（最低限の生活費）
に分けられる。そして、この固定費（最低限の生活費）が
低ければ低い程、会社の損益分岐点売上高が下げられる。
そしてこの損益分岐点売上高が低ければ低いほど、事業継続
の確率が高くなる。だから経営者は、いざという時のために
固定費（最低限の生活費）を押さえる努力をすべきであり、
経営者の役員報酬は実質的に変動費だという認識で経営を
行うべきである。」

ただし、多くの中小企業の場合、経営者のモチベーション
が業績を大きく左右すると思いますので、それとのバランス
が重要になることは言うまでもありません。

中小企業の経営者の皆さん、普段の生活を見直してみませんか？
ご自身の報酬は、会社の利益の中から出せてますか？