「いい人」で終わる上司には人はついてこない？！

部下のミスを見事にリカバリーする上司は、部下から見れば頼りになる人です。

でもいつもいつもそうしていると部下は育ちません。

何かあれば、あの上司が巻き取ってくれる…

上司も上司で、「何かあったら任せとけ！」とばかりに頼れる上司を演じてみる。

一見、チームワークある組織と思えますが、どうでしょう？

何か事が起きれば、大事にならないように食い止めることや
問題を起こしにくい環境をつくることは上司（部門長）の役割ですが、

人（その人）ばかりに、目を向けすぎるのも考えものです。

1on1などで部下と向き合う目的は、部下の成長支援であり、組織課題の解決（成果を上げるなど）のためです。

上司（部門長）は、部下の思いを知る上司は是ですが、部下をかばうのは是々非々であることが大切です。

現在のマネージャーは、プレイングマネージャーが多いです。

ですので、部下（プレイヤー）の代表になってしまうのは仕方がないと言えます。

しかし、プレイングマネージャーのあなたが、

これからどう在りたいのか、どうなりたいのかにもよりますが、

人材の育成に力を入れることをお勧めします。

人材（部下）の育成が自分を成長させてくれる方法でもありますから。

いい人で終わることのないようにしてくださいね。