他者も自分も、どこに目を向けるのがいいのか。

組織を率いる者としての在り方について、

「人のできないことに気づいても、

　できることに目を向けないような人間は、
　
　やがて組織の精神を低下させてしまう」

とドラッカーは言っています。


部下のどこを見ているのか？

耳の痛くなるメッセージです。

これは他者ばかりでなく、

自分に対しても言えるのではないでしょうか。


できない自分を責める、

そのことが意識・気持ちを下げ、更に責めることなる、

それでも奮い立たせてみるものが、

目の付け所が、「できない」自分であれば、

やはてまた自分を責めてしまう、負のループです。


できる自分を見つける、

積極的に見つける、

どんな些細なことでも、できているところに目をむける。

たくさん、できていることがあるはず。

視点をどこに持つのか、大事ですね。