それはリーダーシップなのかエゴなのか、それを誰が判断するのか

結果は大事です。

しかし、その結果は何で（どのような考え方で）つくりだしたものなのか、

結果を出し続けることができたとしても、いつかは問う時が来ると思います。
　
　
「経営者が個人のエゴに負けては困るのです。

　私たちは自分の心の中に、良心という自分と、
　
　エゴという自分を同居させていることを認識する
　
　必要があります。

　言葉を変えれば、ピュアな真我と、卑しい自我が
　
　同居しているのが我々人間の心なのです。

　良心とエゴ、真我と自我が毎日のようにせめぎ合って
　
　いるのが私たちの心です。」

と京セラの稲盛さんが言っています。
　

　
どんな自分でありたいのか

その実践の延長線上に「事業を行う」があり、成果に結びつくことを願い、努力する、

逆から見ると、

事業は貢献すること、その貢献へのプロセスで自分（の心）を磨いていく、

いずれにしても、自分を磨くには「場（環境）」が必要です。

その場は自分のためでありますが、同時にそれはエゴのものではあってはならない、

そう意識していないと自我がむくむくと出てきそうです。

肝に銘じるとはこのことなりです。



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